供应链之竞争优势分析与研究

21世纪，随着科学技术的进步和生产力的发展，全球经济一体化的特征越来越明显，国际市场日渐成熟，无国界化的企业经营的趋势也越来越明显。这一切导致整个市场需求的不确定性不断增加。此外，高新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度，传统的管理思想已不能满足新的竞争形势，以“纵向一体化”为特征的传统的企业经营管理模式受到挑战。　

此时一种全新的经营管理方法便随之产生了———供应链管理，在企业活动中，供应链以“链”的形式将供应商、制造商、零售商连接起来，形成了一条不可分割的、能共享技术和资源的业务流程。企业利用现代信息技术，通过改造和整合业务流程，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟，应用先进的信息技术实施电子商务实现供应链管理目标，彻底打破“大而全”、“小而全”，快步迈向国际市场，提高企业竞争力，使企业在复杂的市场环境中立于不败之地具有十分重要的意义。

然而供应链管理相对传统的单个企业管理有怎样的竞争优势呢？本文以“21世纪的竞争将是供应链与供应链之间的竞争”的理念作为出发点，对供应链管理的竞争优势进行了全面的分析。

本文首先着眼于事物产生的因，分析了供应链管理得以产生的各种关键因素，即其产生的背景。接着对传统的单一企业的竞争优势与供应链竞争优势进行了对比、联系分析，引入了ROR³理论着重分析了供应链竞争优势，而后对供应链管理案例进行切入的分析。通过对供应链管理产生的背景、竞争优势的的深入分析，并用简单案例结合研究，最后归纳总结出供应链核心竞争优势，并立足于此提出了几点如何提高企业供应链竞争优势的几点建议。

希望本文的研究，能够为当今企业提供一些启示，在今后日益激烈的市场竞争中，更加重视构建供应链竞争优势，不断提升供应链管理能力，打造属于自己企业供应链的核心竞争力。