供应链管理之应用实务与演练

供應鏈的問題

運籌與供應鏈管理的意義

供應鏈關鍵企業流程

對策：物流方面

對策：資訊流方面

對策：供應鏈關係方面

更快：快速推出新產品、快速滿足客戶需求。更低的庫存、更短的前置時間、更高的產出率(throughput) 、更快速的反應(QR, ECR)。

更可靠：更少的重工(rework) 、更高的品質。

更靈活的組織：更簡化的組織、 更好的溝通與協調、更短的規劃流程。

流動的庫存：庫存在供應鏈各成員之間流動。

預測不準：各成員各自做預測，彼此互不相干，根據的資料僅限於下游直接客戶的訂單，導致長鞭效應(bullwhip effect)，對未來的需求掌握度極差。

需求不明：只知道客戶買了多少，不知道客戶賣掉多少，無法掌握真正的需求。

供料不穩：對上游供應商之產能及庫存無法掌握，導致材料供應不穩定。

合作差：同業間無法調撥、互通有無，各自持有高額庫存，無法共擔風險(risk pooling) 。

協調差：供應鏈成員協調差造成不必要的不確定性。

庫存高：太多的需求供給不確定性及缺乏互信導致各成員的庫存極高。

前置時間太長：產品從工廠、配銷中心、到零售商花費太多時間，導致成本過高。

資料處理繁複：各成員間無法交換資料，太多資料重複輸入。

流程中斷：就算能交換資料，也不能共享流程，從原材料供應到完成品消費，企業流程無法連貫。