招聘与配置、综合评审

1、为什么需要采用人才测评技术？

2、招聘中主要看什么？品德、态度、经验？

3、有什么心理学方法可以提高招聘效率？

4、招聘之前应做哪些准备工作？

5、怎样进行人格测试、能力测试？

6、初步面试看什么？怎样避免应聘者掩饰自己？

7、结构化面试应当避免什么问题？

8、怎么比较高级管理人员-情境评价？

9、竟聘上岗和对外招聘的方法有什么区别？

胜任特征指“和参照效标（合格的绩效或优秀的绩效）有因果关联的个体的潜在特征（Spencer,1993)”。换言之，指能将某一工作（或组织、文化）中表现优秀者与表现平平者区分开来的潜在的深层次特征。

成就特征:成就定向、主动性、关注质量秩序

助人特征：人际理解、客户-服务定向

影响特征：影响、组织意识、建立关系

管理特征：指挥、小组合作、培养他人、小组领导

认知特征：专长、分析思维，概念思维、信息寻求

个性特征：自信、自控、灵活性、组织承诺

人力资源规划与年度人员预算

职位说明书与需求分析

人选来源、吸引措施和途径（渠道）选择

报名表筛选

实施招聘

确定候选人-过去表现考察

体检-办理必要的人事档案转移

签订劳动合同

试用期