招聘与配置

确定招聘原则

效率优先原则：以尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员

依靠证书进行筛选：证书与能力的关系

利用内部晋升制度：职业生涯设计

双向选择原则

公平公正原则：就业歧视

男女平等问题、个性问题、个人长相问题

年龄问题、阅历问题以及经验问题

文凭问题、个人偏见问题

确保质量原则

人尽其才、用其所长

优化配置员工能力→ → →

人员配置主要原理

要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同时也要创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。

能位对应原理：能力与岗位的对应。四个层次的工作：决策层、管理层、执行层与操作层。

互补增值原理:1＋1>2

动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是相对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员的工作目标。

弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，既要达到工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。