CMMI L2 过程域培训教材

建立稳定的项目管理 – CMMI L2

建立一个计划（Project Planning）

跟踪这个计划（Project Monitoring and Control）

管理这个计划的输入（Requirements Management）

确保遵循这个计划(Process and Product Quality Assurance)

控制创建的产品(Configuration Management)

适时收集基本的度量数据（Measurement and Analysis)

对供应商进行管理(Supplier Agreement Management)

需求管理（Requirements Management）

项目计划（Project Planning）

项目监督和控制（Project Monitoring and Control）

供应商合同管理(Supplier Agreement Management)

度量和分析（Measurement and Analysis)

过程和产品质量保证(Process and Product Quality Assurance)

配置管理(Configuration Management)

需求管理的目的是：管理项目的产品和产品组件的需求，以及确定这些需求与项目计划和工作产品之间的不一致性。需求包括技术需求和非技术需求，以及组织项目的内部需求。

当项目组从被认可的需求提供者接受需求时，在将需求纳入项目计划之前，应需求提供者一起对需求进行评审，以解决争议问题或防止误解。需求提供者与接受者之间一旦取得一致，项目组就应从项目参加者那里取得对于需求的承诺。项目组应该管理需求变更（当出现变更时），并且识别在项目计划、工作产品和需求之间发生的不一致项。作为需求管理的一部分，需求变更及理由应填入记录文档，并且在最初需求与产品和产品组件的所有需求之间维持双向可追溯性。

相关过程域包括：需求开发、技术解决方案、项目计划、配置管理、项目监督和控制、风险管理。