企业人力资源常见问题综述

人力资源规划，是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程

考核：实施考核时的一些问题影响着考核效果的有效发挥

考核目的

检查员工有效性标准：保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致

人事决策：为员工加薪、晋升和奖励提供依据

员工职业发展：使员工认识到自己的不足，明确今后的努力方向

培训计划和目标：有利于针对员工的不足开展针对性培训

组织诊断：发现组织中存在的问题

常见问题

企业经营者固守集权式领导，不肯授权或不愿合理运用考核结果

考核指标不能全面地衡量考评者的业绩、能力和态度

考评人不能本着对企业负责的态度公正公平的进行考核

受评人不能正确了解考核的含义，产生抵触情绪

上下级之间不能充分进行考核沟通，考核的作用发挥不出来

后果

考核成了“走过场”、“形式主义”，无法有效地把员工的绩效的优劣区分开

考核不仅没有起到积极作用，还会在员工之间造成不满意倾向的增加

无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系