策略性绩效管理与薪酬驱动战略

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的本课程通过对驱动企业成功的关键因素的剖析，进而把这些关键因素及其导致的结果和促使结果发生的员工的利益挂钩，这构成了薪酬体系的核心和实质。具备了这种特质的薪酬体系才能成为有效的战略实施和驱动工具。

参加对象人力资源部经理薪酬主管绩效主管各级直线经理

课程内容一、策略性绩效管理

1.实施策略性绩效管理的目的和意义,了解绩效管理与企业核心价值,绩效管理和目标设定之间的关系

2.业绩评估的总体框架

3.绩效考核系统的认识上的误区和实施中的障碍

4.绩效考核系统的基本流程

5.如何进行策略性绩效管理与评估方法

·常做评估方法介绍：分等法、对比法、因素标兵比较法、图表尺度法、目标订定法。

·新近使用的一些方法介绍：岗位绩效指数化方法、MBO方法、360度绩效评估法。

·实践案例演练

６.如何设计评估程序

·评估程序设计要注意的因素

·阶段评估的基本程序

·其它性质的评估程序

7.绩效评估过程中常见的问题及其应对措施

·流于形式

·评估失真

·偏见

·印象心理定式

·情绪

·个体与群体差异

8.考评过程中常用的一些基本原则

·简便原则

·客观、公正原则

·正视人性特点的原则

·合乎成本的原则

9.纠正绩效管理中常见的误区:

·【业绩评估】和【行为态度】之间表现――如何处理绩效评估与面谈技巧

·如何掌握绩效差异原因如何解决绩效不善问题

·绩效评估的评分操作使用【绩效评估】的结果，正向强化措施和改进规划

二、驱动战略的薪酬体系设计

第一部分薪资管理

如何改革薪资结构以获得企业竞争优势（三种企业战略）如何设计全年度薪资管理体系与政策

第二部分3E薪资设计

公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧

3E薪酬体系设计的基本思路

市场是如何给一种职业确立薪资水平的

界定工资等高线时所考虑的因素

市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）

第三部分岗位测评

工作分析软件、问卷实例

核心技能为基石的职位描述

四种衡量岗位价值方法

点值法岗位测评实战（演练）

第四部分模拟案例实践

手把手教您为具体一家公司设计薪资结构（提供笔记本电脑演练）

工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧

年度调薪矩阵的设计，如何制定薪资预算

第五部分多种薪资体系分析

skill-based薪资设计

eam-based团队薪资设计

profitsharing,gainsharing薪资特点

延迟性付薪哲学操作

销售薪资专题：

·中西方薪酬体系的比较

·企业文化对薪资的影响

第六部分讨论

3P理论

宽幅结构

引导薪资调查的方法