学习型组织与海尔模式

有志提高个人技能或企业管理人士

学习型组织概述

今天我们为什么要学习？

这是一个什么样的时代？

1、变化

2、全球化

3、顾客

4、竞争

今天在我们周边发生了哪些变化？

1.计划经济——市场经济

2.国退民进

3.大锅饭——按劳分配——按效分配

4.终身制——聘用制（今天还有终身制吗）

5.速度变化

6.员工第一——客户第一

7.……

变革的过程就是对人再分化的过程

1.先知先觉的人（他推动变革，他领导未来）

2.后知后觉的人（仅适应变革，需要别人领导）

3.不知不觉的人（无发展资格，新的弱势群体）

面对这样的时代我们怎么做？

1、学会告别过去

（在观念转变之前先把旧观念抛弃）

2、转变观念（如何转变观念？）

3、持续学习

学习的实质？

学习的方法？

学习的误区？

学习型组织建设重要模型——五项修炼模型

通过小故事感悟学习型组织

海尔学习型组织建设经验

海尔五项修炼的核心是什么？

海尔学习型组织建设的背景

如何建立互动的学习型团队？

海尔人的五大创新及十大观念

海尔市场观——

海尔质量观——

海尔营销观——

海尔服务观——

海尔人力资源观——

海尔管理观——

海尔素质观——

海尔技术观——

……

海尔“战为练，不为看”的培训模式

海尔培训同步流程

海尔人员素质解决方案

海尔培训原则与要求

1.选准母本，找准差距

2.干什么学什么，需什么补什么

3.急用先学

培训3个层次

知识培训（更新）

能力培训（提升）

价值观培训（转变）

海尔培训流程图

海尔培训体系的建立及改善

海尔学习型组织中领导的职责

“外化于行，内化于心”的海尔创新人格修炼

1.OEC管理模式

2.问题解决三步法

3.9大控制要素

4.6S大脚印

5.……

“赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁

SBU心智模式修炼

源头论、负债经营及SST市场链管理思想及模式