采购主管关键管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标：

采购部是一个创造利润的部门！

有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩

而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，缺少积极与正面的做法。

因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉：

“采购是一个花钱的部门，花钱的是老大，因此不会花钱的人是白痴”

“采购就是下订单”

“会压价的采购员就是好的采购员”

“采购员干的好坏都在老板，很难有个标准”

其实采购中存在着关键管理，它解决了企业采购管理实践中80%以上的困惑。

课程纲要：

第一部份：变革时代中的采购组织

1、采购含义和分类

2、采购目标

3、企业经营环境的变化

4、采购在变革时代发挥的作用

5、采购组织管理和发展趋势

6、小组研讨

第二部份：采购流程管理-----把握主体

1、确定采购需求及预测采购需要

2、制定和管理合适的供应商关系

3、采购订单的发出与控制点

4、采购订单的跟踪与控制点

5、评价采购工作

6、案例讨论

第三部份：采购成本控制-------关键管理

1、采购成本的动因

2、采购成本内涵

3、采购成本分析步骤

·经济订单批量的概念

·理论上如何确定经济订单批量

·实际中如何确定经济订单批量

4、采购成本分析重点

·学习应用成本管理矩阵建立采购成本管理策略

·如何应用供应商早期参与和采购早期参与规划采购成本

·学习应用80/20原理管理采购成本

案例讨论

5、思考：如何建立采购成本分析系统？

如何有效地进行COSTDOWN？

6、采购议价技巧简析

第四部份：采购与供应绩效管理-----明确方向

1、采购关键绩效指标的度量与核算

2、应用KPI建立采购关键绩效指标体系

3、采购人员的绩效考核

4、采购人员绩效考核技术—HAY系统

小组讨论：采购人员职业发展方向

5、供应商绩效评估方案

第五部份:供应链管理----协同作战

1、世界级供应链管理标准

2、供应链管理八项基本原则

3、需求与预测管理

4、供应链协同技术