销售预测与生产计划课程

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、品质经理、负责生产经营活动的经理及主管等。

课程大纲一、运作流程图分析

1、企业运作流程简析

2、价值流分析与讨论

二、需求管理与销售预测

1、需求管理初步

2、销售预测必须考虑的八大因素

3、滚动销售预测与预测误差分析

三、库存控制的几个关键模型

1、影响库存水准的主要因素

2、库存计划的四个经典模型

a)s，Q模型

b)R，S模型

c)sS,模型

d)R，s,S模型

e)订货批量计算的五种方法

3、库存的服务水平模型

a)缺货概率

b)缺货次数

c)完成率

4、安全库存的设定与服务水平的关系

5、库存的成本模型-ABC成本分析

四、订单处理与生产、采购计划

1、订单处理的原则与方法

2、如何处理紧急订单

3、生产计划必须考虑的因素

4、生产计划的分类

5、生产计划的分解与排程

6、MRP中的库存水平设置

7、采购计划的关键控制方法

8、VMI供应商库存管理的六种方法

五、交货期与库存速度管理

1、生产进度管理

2、什么是交货期

3、如何缩短交货期

4、什么是库存速度

5、如何加快库存周转

6、全过程库存控制与库存趋势分析

六、新产品上市与产品终止

1、新产品上市对产品供应的特殊要求