5S推行与导入

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述

如果，您已在推动5S活动，您是否又在为员工的素养与自觉性不足而头疼甚至绝望？！

您是否又感到，本应由全员参与的5S活动却像是您的个人工作？！

——其实，员工素养的提升是要依赖系统和组织上的保障；作为5S活动主角的基层员工需要您来搭建发挥的舞台。

推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。

授课形式

讲授、启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、心理测验、练习

课程对象

企业高层管理者；企业中层管理者；生产经理、品控经理、操作经理；人力资源部、培训部经理及员工；国家机关以及事业单位的领导者.

课程内容一.工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?

1.仪容不整的工作人员

2.机器设备放置位置不合理

3.机器设备保养不当

4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放

5.工夹具、量具放置不规范

6.通道不明或被占

7.工作场所脏污

二.解除不良、消除浪费的良药——5S活动

1.5S的疗效

2.5S的定义及要求，

3.5S的关键点及意义

4.5S不仅仅是打扫卫生

三.5S活动推行之步骤

按照日本实施5S的方式在中国实施不了5S，在中国您必须“推”！

1.成立推行组织

2.拟定推行方针及目标

3.拟定工作计划及实施方法

4.教育培训

5.活动前的宣传造势

6.试点在大多数公司是必要的

7.实施开展

8.活动评比方法确定

9.查核

10.评比及奖惩

11.检讨与修正

12.纳入定期管理活动中

四.5S活动的实施技巧

1.红牌作战

2.目视管理及看板管理

3.推移图

4.查核表

5.物品整备的五个步骤

6.如何实施坚持

7.基层开展5S需要有活动组织

u企业都有哪些持续改进模式

u自然工作小组（NWG）模式

u如何开展NWG活动

u5S活动怎样借用NWG这个载体