企业战略和财务管理

有志提高个人技能或企业管理人士

在市场逐渐透明化、全球经济一体化的今天，仅凭胆略和机遇就能创造辉煌的历史已经一去不复返了。如何打造企业的核心竞争力和可持续发展能力？企业应该有怎样的发展战略和财务战略？如何制定发展战略、投资决策、融资决策和分配政策？全面预算管理的意义和关键点在哪里？等等问题，都要求我们的高级管理人员善于把握市场机会，了解市场发展的特征，精研企业发展战略，并根据企业发展战略制定财务战略、投资决策、资本运营、融资决策和分配政策等。

为帮助企业界朋友解决上述问题，本公司特邀国内最著名的财务教授和实践专家之一张建平先生，讲授“企业战略和财务管理”课程。张建平教授的课程幽默、睿智的风格多年来备受企业高管的欢迎，被誉为大师级的财务管理专家。

【专家介绍】张建平教授

张建平博士,男，1966年生人。1995年破格晋升为副教授，1999年破格晋升为教授。现为对外经济贸易大学国际商学院副院长，中国商业联合会专家委员会委员，北京市会计学会理事，中国企业家联合会职业经理人资格认证专家委员会副主任，跨国公司研究中心副主任等。

现担任对外经济贸易大学、上海交通大学、浙江大学、武汉大学和东北财经大学的EMBA“高级财务管理”专席教授。

为中央党校、中组部、科技部、财政部、人事部、商务部、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、东北财经大学、摩托罗拉、爱立信、西门子、中国电信、中国联通、中国粮油进出口总公司、中化进出口总公司、通用集团、中国五矿、中国北方工业公司等政府机构、学术机构和企业的5000多位经理人员、1000多位政府官员和100多位科学院院长做过高级培训。

曾先后担任十多家公司财务与战略顾问、某市人民政府财务顾问小组首席顾问以及数家公司的独立董事，提供财务战略、财务分析、企业战略决策、投融资决策、资本预算、企业价值评估等服务。并多年担任英国ACCA、加拿大CGA和美国CMA项目的高级培训师。先后获得10项国家级或省部级荣誉和3项校级荣誉。

【培训大纲】

第一讲：市场发展特征与企业战略

您所处的行业当前的市场特征是什么？已经到了哪一个阶段？

——混沌市场中的特征及决策特点

——市场渐进至透明状态后的特征及对企业战略及决策的影响

——隐形冠军的八大基本特质

——在日益透明化的市场上，凭什么持续获利?

如何培养企业核心竞争能力和可持续发展能力？

——选准战略方向

——如何进行战略选择？

——加强管理

第二讲：高级财务管理概论

公司理财理论与实践的发展简史

三大报表解读及其与企业经营的关系

——如何解读资产负债表

——如何理解损益表

——怎样解读现金流量表

——三大报表与企业经营的关系

财务管理的组织架构、主要职责和全面预算管理解析

——如何有效地设计财务部门的组织架构

——财务管理的主要职责解析

——全面预算管理的概念、作用和关键点

——会计长和财务长的功能为何要分立？

——为什么说高级财务管理课程的最合适受众是董事长和总经理？

财务管理中几大关键概念

——货币的时间价值

——货币的时间价值对投融资决策的作用

——公司理财的基本目标利润最大化目标的缺陷股东财富最大化第三讲：财务管理与决策领域分析

资本预算；营运资本管理；经营周期、现金周期对管理决策的启示；戴尔和苹果电脑的营运资本管理对中国企业家的启示；资金的来源、成本和风险；资本结构决策；股利政策；风险与收益分析

本专题重点讲解企业的营运资本管理，包括流动资产管理、现金管理、存货管理、应收账款管理、流动负债管理等；经营周期和现金周期；融资决策及融资成本和风险管理；股利政策。

第四讲：财务分析和财务战略

财务分析需要注意的关键点；财务战略和企业战略的关系；如何制定财务战略？

产品生命周期、企业盈亏转折点预警指标及对企业战略的影响；

半山腰企业的战略抉择；

财务比率分析：短期清偿能力比率、管理效率比率、获利能力比率、财务杠杆比率、市场基准比率。

本部分将重点分析企业的财务战略、企业战略、转折点预警指标（系张建平教授首创的预警体系）、经营杠杆和财务杠杆效应及运用、资本运营等。

第五讲：长期投资项目的决策和预算管理

资本预算的重要性及预算方法

如何预测和评估项目的利润和现金流量

项目投资决策标准和后续的现金流量管理

招生对象:

企业董事长、执行董事、总经理、副总经理、财务总监、部门总监、部门经理等高管