企业铁班底打造培训

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景为何汉高祖刘邦才能平平，因有了韩信、张良、萧何而兴一代霸业？

为何刘备落魄，却能义结关张，三请孔明而建立西蜀，成三国鼎足之势？

为何毛泽东能与周恩来，朱德，贺龙等开国元勋携手缔造中华人民共和国？

为何GE，HP，松下等世界500强企业能做到长盛不衰，永葆基业长青？

上述种种现象我们除了能领略到刘邦，刘备，毛泽东，及世界级企业CEO等卓越的领导才华与非凡人格魅力外，我们绝不容否定与忽视的一点：“他们构建了一支在精神上打不垮，在思想上打不烂，在能力上用不止的铁班底”。他们都打造了一支钢铁般的核心团队！

一个国家上层政府内阁的稳固力与凝聚力，决定了该国能否持续稳定与繁荣？

一家企业高层核心班底的战斗力与凝聚力，决定了该企业能否持续发展与进步？

当前许多企业尤其是民营企业，单打独斗严重，高层变换频繁，班子能力缺失，使企业时常处于分崩离析，动荡不安的局势之中，无法保持稳若泰山，持续发展！

本课程专家潜心研究历史伟人成功的用人与布局规律，周密剖析成功企业核心团队打造与接班人培养的奥秘，为你揭开企业铁班底构建之真谛！

课程目标1.通过故事，使学员了解企业核心班底的作用与重要性；

2.通过演绎，使学员理解企业铁班底构成所需的要素和条件；

3.通过案例，使学员掌握和运用构筑企业铁班底的精确方式方法；

4.从而提高和培养自己的领导力，规划力，资源整合力，最终打造自己理想的核心团队，使企业永续经营，永葆葆基业长青！

培训对象企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监。

课程大纲第一章节企业成长与核心班底的重要性认识

1.企业生命的本质---成长

2.企业的稳健成长在于核心团队的稳固

案例1话题引出---中国民营企业的平均寿命为何不过4年？

案例2从柳传志到杨元庆---一次成功的对接。

第二章节企业铁班底的四大管理风格特点

1.智勇双全

2.张驰有度

3.彻底执行

4.善于变革

案例3解读杰克韦尔奇与GE核心团队。

案例4从联想企业文化看联想管理风格。

第三章节企业铁班底构成五大要件

1.企业铁班底构成要件一---杰出领导力与人品

2.企业铁班底构成要件二---伟大的愿景与使命

3.企业铁班底构成要件三---价值共同体与分配

4.企业铁班底构成要件四---智慧与互补的团队

5.企业铁班底构成要件五---持续彻底的执行力

案例5：中国万向集团鲁冠球如何实施企业愿景，统一共识？

案例6:首次获准进入联合国实景拍摄电影《翻译风波》班底详解。

第四章节企业铁班底成员的任用激励与培养

1.企业铁班底成员的特质与三大培养方法

2.企业铁班底成员任用的四大原则

3.企业铁班底成员激励的五大方式

案例7温州正泰集团高层领导提拔机制。

案例8从HP中国孙正耀的成长历程看HP接班人培养制度。

第五章节企业铁班底五大核心能力打造

核心能力一：凝聚力打造

1.一些企业高层凝聚力不足的原因剖析

2.企业铁班底凝聚力的四大源泉

3.企业铁班底凝聚力打造五大秘诀

案例9韩国三星强大的凝聚力源泉剖析

案例10为什么张艺谋拍电影可以请到中国任何一位大牌明星？

核心能力二：创造力打造

1.企业变还是不变的权衡？变---找死；不变---等死

2.企业铁班底需拥有的四大创造力

3.企业高层如何驱动变革？

案例11华为任知非的变革之道

案例12“凌志”车诞生纪实

核心能力三：领导力打造

1.企业核心班底领导力的本质

2.领导力与风格

3.领导力与授权

4.领导力与制度

案例13从蜀国创立看刘备的领导才华。

案例14毛泽东的领导魅力与风格。

核心能力四：执行力打造

1.执行力低下---中国企业管理中最大的黑洞

2.企业核心团队执行力不足的八大原因

3.企业核心层战略执行的三大要素

4.企业高层执行力构建的六大修炼

案例15中国海尔强大的品牌执行力剖析。

案例16戴尔电脑成功的秘诀在哪里？

核心能力五：学习力打造

1.一个强大生命力的企业必须是学习型组织

2.一个学习型企业的领导应该是学习型的领导

3.企业核心团队学习力的强弱决定了企业的前途与发展

案例17中铝产业的旗帜------华泽铝电学习型团队建设纪实

案例18蒙牛总裁牛根生谈如何把学习力打造为企业核心竞争力？