中国企业研发管理与创新策略培训

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的本课程以最新业界产品研发成功的案例作为引子，详尽阐述研发创新对企业兴衰的至关重要性。在最近几年电子和高科技公司异常艰难的时期，大部分高科技领域中的公司处于低增长甚至负增长，但仍有一些公司获得了巨大经营成果，例如惠普、德州仪器和戴尔电脑。这些公司赢利的关键是什么？2005年初的调研结果显示：卓越的研发创新业绩使这些公司的收入增长达到20%以上。

第二部分，我们将以对比的方式并用大量的典型案例，列举国内大多数企业在产品研发中存在的几个突出问题。针对这些问题，我们首先在第三部分重点介绍世界著名管理大师德鲁克提出的在产品、服务、流程和市场创新变革的几项原则，这些原则无疑是树立企业研发创新理念的精髓。然后，在第四部分进一步描述和分析世界知名企业（如英特尔、惠普、IBM、佳能、日立等）是怎么做的，创新的思路是如何融入到产品研发过程和方法的各个环节中的，国内企业应在这些成熟的经验中领会和借鉴些什么。

课程的最后一个部分我们将一一讲述推荐给国内企业的八项研发创新策略。全课程将以主讲教师多年来在国内外著名企业的亲身经历，结合企业的日常运作实际，用大量的真实案例讲述。

课程对象总经理、主管研发或市场副总裁；研发总监或总工、研发经理/骨干；市场总监、市场经理/骨干等；产品经理、新产品项目经理、战略规划部经理。

课程大纲一、最新IT界产品研发成功案例

1.创新能极大提高研发业绩，使企业年收入增长高达20％以上

2.三种创新能力导致强劲的研发业绩

及早获取市场和供应链数据

强调标准化内外协作

健全产品规划工具和实践方法

二、中国企业研发存在的几个突出问题

1.研发创新观念匮乏

2.研发管理水平低下

3.研发过程不规范、不科学

4.研发手段与工具简单落后

5.研发周期过长

6.研发过程质量与产品质量缺乏保证，尤其过程质量低下

7.典型案例

三、提升企业研发创新的三项原则

1.有组织地放弃

2.有组织地改进

3.有组织地挖掘成功经验

4.经典案例

四、世界著名企业研发创新的最佳实践–新产品研发过程

1.制定新产品研发过程的目的和优势

2.项目前阶段：培育创新能力

创意来自何处？

确认市场细分（谁是客户？）

工作陈述（客户想要什么？）

产品规格说明书（如何满足客户需求）

创意流及工作流系统

计算新产品盈利能力

审批新产品项目：标准与政策

3.开发阶段：重点在效率

产品设计

结构工程

原型制作

4.市场导入：关注时间和金钱

传统市场导入方式

同步市场导入方式

5.经典案例

五、研发创新策略

1.基于市场的研发创新：永恒不变的成功基石

推动导向与拉动导向

着重于市场需求

§技术推动与市场拉动

§市场及客户导向的工具：以质量功能分布（QFD）为例

为研发的市场导向设计组织

经典案例

2.以客户为焦点进一步细分市场

案例

3.建立行业标准和主导设计

案例

4.缩短产品研发周期

案例

5.整合内外部知识资源

案例

6.供应商管理：专有技术和创新的转盘

案例

7.融合各种技术

案例

8.新一代的项目管理

案例