建立双赢机制，确保基业长青培训班

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标一.认识新兴企业在制度建设方面的重要性；

二.学习行业分析的要件与利润模式的选择；

三.学习组织设计与组织调整的原则与方法；

四.学习以人为本、全面激励的管理核心；

五.学习构建企业标准化管理的思路与方法。

课程对象企业各部门中、高层经理人员.

课程特色本课程着重针对新兴企业在成长发展过程中面临的结构性障碍，结合企业实际运作过程的主要需求，从宏观层面提供解决的思路。本课程以问题为导向，通过有效的案例剖析和学员互动，启发学员解决企业结构性问题的创新思维，并对企业实际运作过程中的现实问题提出应对策略。

学员收益一.对新兴企业成长与发展的制度要件有全面的认识；

二.获得关于新兴企业制度建设的策略与方法；

三.对制度体系在企业如何发挥作用有宏观的把握。

课程大纲一.新兴企业发展的制度缺陷

新兴企业经常面临的制度缺陷症；

规范管理与制度第一的观念；

新兴企业制度建设的核心框架；

制度拟定与推行的流程、方法与技巧。

二.行业形势的把握与赢利模式的选择

理透行业才能把握制胜先机；

企业的PEST与SWOT分析与应用；

企业赢利模式的主要类型与选择；

企业核心竞争力的识别与塑造。

三.组织设计与组织结构调整

组织的类型及主要特点；

关注组织结构的运作成本与效率；

组织设计与调整的原则和方法；

组织结构的设计、调整与评价技巧。

四.建立自发激励性的制度体系

企业制度的两种激励类型；

人性假设与制度基础；

注重正强化还是注重负强化；

制度激励与行为强化的协调；

制度的刚性与弹性；

如何发挥制度的整合效应。

五.以人为本的管理艺术

对“以人为本”的把握和企业基础的分析；

人本管理的关键措施与实施要点；

人本管理的核心：激励的原则、方法与技巧；

员工敬业度与忠诚度的管理。

六.夯实企业的管理基础

管理基础是企业成长与发展的根基；

如何建立企业标准化管理体系（SOP与SMS）；

管理基础与绩效体系的有效衔接。