领导力提升与经营团队塑造

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

认识领导者的工作角色特征

辨别领导者的各类行为风格

提升企业高层经营人员的领导能力

提升经营者塑造高效经营团队的能力

课程内容

第一讲卓越领导力提升

领导者的角色认知

领导的含义

领导与管理的差别

领导者的知识结构

领导者的能力结构

领导者的行为方式

领导定义的核心特征

领导者的核心行为方式

领导者使用权力的类型

三个关键领导任务——领导者如何做？

影响追随者行为的领导过程

影响领导行为有效性的因素

影响追随者行为的领导过程模型

几种典型的领导行为方式

支持型领导行为

指导型领导行为

参与型领导行为

领导者奖励行为

超凡魅力型领导者

新世纪的领导观

21世纪领导新模式

领导力与决策艺术

经营决策的基本方法和工具

防范经营决策陷阱

领导与有效授权

放权型领导的新模式所产生的结果

如何进行有效的授权

上级向你授权，你获得了什么

你向下级授权你获得了什么

有效授权的四个步骤

领导力与企业文化的塑造

感受企业文化

企业文化对企业环境的影响

文化误区和与其对立的价值观念对照

领导力与企业变革的推动

未来企业关注点调查

企业转型面临的挑战

领导力与企业内部管理制度建设

企业管理制度设计的原则

管理制度的层次和特征

趋势

管理制度有效实施的几个层面的抓手

第二讲高效经营团队的塑造

企业治理结构及其效率

董事会的职责

董事会的核心能力

董事的个人特征

董事会效率测评的若干问题

中国企业的实践

经营团队的使命

企业愿景与企业使命设计

企业使命与企业战略规划

经营团队的形成与沟通

企业使命与经营团队的构建

建立起对团队的共同认识基础

经营团队成功的关键——TEAM

打造经营团队内部向心力——向心篇

经营团队成员的角色互补

信任是团队的基础

高效经营团队的主要特征

经营团队的运作实践

领导班子构成中常见怪现象

高绩效经营团队运作中的若干基本原理

创业型经营班子的常见问题

卓越领导班子的构建

经营团队的执行力

如何提升经营团队的执行力

经营团队内部正副角色的定位与协调

一把手的角色与领导艺术

副手角色与领导艺术

参加人员

董事长、总经理、副总经理、总经理助理、办公室主任、其他对此专题感兴趣的中高层管理人员