企业持续盈利的关键路径

有志提高个人技能或企业管理人士

本教程特点：

讲师韩颖女士在大型国有企业工作近八年，在优秀中外合资企业工作近十年，在海外上市的中国民营高科技企业工作四年至今。她将在三种不同体制的企业中二十多年的财务工作经验，十多年的财务管理工作经验归纳总结，提炼结晶成为六个小时的课程。将企业追求持续盈利过程中的零散问题系统化，深奥理论通俗化，阐述了财务总监在企业追求持续盈利过程中的责任定位、行动路线及实用工具。

她的课程以实用为本，深入浅出，被学员誉为“最有价值的课程”。

课程适合对象及收益:

CFO、财务总监

在公司内部建立有关财务概念和管理概念的共同对话平台

在全公司内形成推动变革必须的共同愿景

总裁、企业高层决策者、企业的中层管理者及希望成为优秀CFO的财务工作者

寻找提高企业经营绩效的改进之道

如何创造让员工象股东一样思考和行动的企业文化

如果您很关注下面这些问题：

企业因何而兴？因何而衰？何为成功企业？如何持续成功？

企业在完成了创业阶段走向高速增长阶段，如何从惯性运作转向科学管理，继续自己的成功？

如何闯过企业“成长极限”这个“槛”？

在激烈竞争时代如何保持盈利？

如何创建企业价值管理文化——让员工像股东一样思考和行动？

成长企业的管理者如何从“起业家”成长为“企业家”

财务总监在创业、转型、战略规划及战略设计中的作用及行动路线？

这个课程就适合您！

课程主要内容：

1、企业计划十步

在迅速变化的现代市场竞争环境下，如何将企业的利润目标制定得长远合理，从而使利润目标的执行和控制过程具有可操作性，这是企业面临的一个重要课题。利润目标的制定，实际上又是公司完整、成熟的战略目标制定过程中的具体数字的体现。“企业计划十步”是惠普的独特创造和宝贵财富，是惠普公司的主管经理用于制定其发展战略计划的得力工具。

2、公司利润目标的设立与分解

公司利润目标体系

公司利润目标设置的步骤

公司利润目标设立过程中难点分析

公司利润目标的分解程序

如何将利润目标与负责经理相挂钩

利润目标设立与分解过程中常见问题分析

3、预算管理

预算编制的依据、流程

预算编制的九大步骤

预算编制过程中的控制要点

如何审核与评估预算

预算编制过程常见问题分析与讨论

实践模拟与演练―预算编制

财务记分卡系统-预算实施的可靠保障

财务记分卡系统的内容与意义

如何利用财务记分卡系统

公司预算执行过程中常见问题分析与讨论

如何设立企业财务记分卡、监督与激励直线经理实施预算目标

4、如何管理公司最重要的成本---薪资体系

管理层和员工的薪资水平评估

薪资体系成本控制的关键要点

如何使员工激励项目与公司财务指标相结合

如何设置合适的薪资成本结构，使公司的薪资既具有诱惑力，又可有效控制成本

5、内部控制---企业风险防范的“防火墙”

内部控制的发展与沿革

内部控制的目标与类型

如何建立有效的内部控制

内部控制体系的设立与风险分析

6、公司的价值管理

为什么企业要关注价值

如何辨识企业所创造的价值

创造价值的策略

如何通过价值驾驭公司运作

CFO如何建立公司价值管理体系

7、塑造公司的财务管理文化

企业财务管理文化的外涵与内延

如何塑造企业财务管理文化

从“做事情”到“做生意”