时间管理沙盘

有志提高个人技能或企业管理人士

每一天都是我们人生的一个小驿站，你如何管理你的每一天？“跑道版时间管理沙盘”让你分析经理人工作和生活的典型一天，发现时间管理的陷阱并给出相应的建议。在这一节沙盘模拟中，你将了解时间管理的五大阶梯和有效时间管理的实务和技巧。

每过一天，我们在经历一个人生的小驿站，可是，我们到底要何去何从？目标将解决我们去到哪里的问题，而计划则让我们对如何去有所准备。“一万英尺高时间管理沙盘”让你在沙盘上模拟项目计划，从而亲身体会目标设定的原则和制定计划的关键要素。

每一天的旅程，你都在负重前行，在你的行囊中，是大大小小的事件，它们是你的时间的载体----小的有如蚂蚁、大的有如大象。如何轻装上阵？“GTD时间管理沙盘”通过事件分类和处理的模拟，让你善待蚂蚁和大象，井井有条地管理和组织事件。

【模拟方式】

以4～6人一组为标准进行分组，分成5--6组，人数：30人左右

【课程内容】

一、时间管理的发展、现况和困惑

时间管理课前问卷调查

时间管理小测试----知与行的差距在哪里？

《跑道版时间管理沙盘》模拟

时间管理的五大阶梯：

操之在我、结果导向、计划和准备、轻重缓急、注重效能

时间分析和时间管理实务

二、时间管理罗盘-----结果管理

结果管理是职场时间管理的核心：

传统上，通过时间管理去管理结果；现代观念，通过结果管理去管理时间。

对结果的预演----目标和计划

《一万英尺时间管理沙盘》模拟

如何对结果负责：沙盘上活的甘特图和工作计划

在沙盘上设计结果：沙盘上的计划要素

大脑图和吃大象原理：计划的过程管理

SMART的目标制定

计划的5W2H

三、管理时间的载体----事件

危机模拟----沙盘上突发事件的处理、后果分析

肯德基的危“鸡”时刻：危机和预防vs紧急和重要

优先矩阵与轻重缓急----区分重要与紧迫

解剖：对职业经理人而言，重要的事情有哪些？

四个象限的关联和事件特点

现实的时间：第三类时间和第二相限事件

不同类型问题的不同处理方法：４Ｄ原则

利用授权管理时间：授权的流程和方法

沙盘模拟演练----事件篇.GTD

时间管理的压力来源

由沙盘模拟引发讨论：

自下而上的GTD时间管理流程

GTD事件分类法

经验分享：你的时间管理窍门和时间管理工具

四、《巅峰时刻e点通》-----实用时间管理软件和实用时间管理技巧

如何做项目计划、月度计划和周计划、日计划：立体化思考和平面化执行

计划的重要时间单元：周计划的角色、事件与日程管理

日计划：优先管理的核心

文件树和文件管理

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【适合对象】

公司职能部门的经理及主管