目标管理全面培训

培训对象:　负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士。

培训目标

通过学习本课程，您将能够：☉熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；☉掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；☉会编制、会使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。本课程采用模块式结构，是一套连贯的培训内容，每一讲又是一个独立的单元，您可以自由选择培训的内容！该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

管理技能---目标管理全面培训企业内训课程

第一篇目标管理概要

第一讲目标管理的独到之处

1.什么是目标管理？其独到之处是什么？

2.管理有何种威力？

3.理的工作流程是怎样的？

第二讲提高业绩型目标管理

1.高业绩型目标管理是怎样制定目标的？

2.什么是提高业绩型目标管理？

3.如何正确运用提高业绩型目标管理术？

第三讲开发个人能力型目标管理

1.什么是开发能力型目标管理？

2.实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？

3.如何正确运用开发能力型目标管理术？

第二篇目标管理制度的引进和推行

第四讲决定引进目标管理

1.如何获得最高管理阶层的支持？

2.怎样选择负责推行目标管理的单位？

3.负责推行目标管理单位应做好哪些工作？

第五讲因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式

1.选择目标管理方式的一般原则是什么？

2.如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式？

第六讲决定目标管理的应用范围

如何确定推行目标管理的范围？

第七讲加强对员工的宣传和训练

如何搞好宣传和训练工作的问题。

第八讲推行目标管理的时间进度管理

以万胜公司的进度管理为例来说明目标制定时间、目标协调时间和目标实施控制时间和目标管理全过程时间四个方面时间的管理。

第三篇目标的制定

第九讲如何制定出理想的目标？

1.让员工自己制定

2.目标项目要浓缩，并按重要次序降序排列

3.目标要数量化和具体化

4.其它要领

第十讲双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？

1.共同讨论制定部门目标

2.下属提出个人目标草案

3.上司审查下属目标草案

4.双向沟通修正目标草案

第十一讲领导对下属如何做沟通、协调工作？

1.会谈沟通的准备

2.会谈沟通的注意事项

3.会谈沟通的方式与程序

4.会谈沟通的技巧

第十二讲如何建立目标体系图？

1.建立目标体系图的基本程序

2.通过纵向整合和横向整合构建目标体系

3.目标体系图中目标与方针之间的关系

4.实例说明

第十三讲如何填制定目标卡？

1.目标卡的栏目设计

2.各栏目的填写

3.目标卡的管理

第四篇目标管理的实施

第十四讲：目标的执行

1.下属如何执行目标？

2.上级如何协助下属执行目标？

3.如何确保目标的执行？

第十五讲目标执行过程中的跟踪检查

1.跟踪检查的目的是什么？

2.跟踪检查要遵循哪些原则？

3.建立跟踪检查制度要注意哪些重点？

第十六讲跟踪检查的具体方法

1.跟踪检查的工具；

2.目标卡的跟踪检查办法；

3."交办事项"和"重要事项"的跟踪检查。

第十七讲目标的修正

1.目标为何一般不要修正？

2.有哪些原因需要修正目标？

3.如何修正目标？

第五篇目标的考核

第十八讲目标执行成果评估的一般原理

1.目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处？

2.目标评估的时间和次数应如何确定？

3.评估的具体步骤是什么？

第十九讲目标执行成果评估具体办法1――按"目标完成程度"来评估

第二十讲目标成果评估具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估

第二十一讲目标成果评估具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估

第二十二讲绩效奖惩的一般原理

1.绩效需要奖惩吗？

2.实行绩效奖惩要注意的问题

3.奖惩的方法

4.绩效奖金的计算