有效的授权

培训对象:　企业各部门经理、总经理等高阶领导人员，及其他需要参加该培训课程的人员。

企业内训培训目标

通过学习如何有效的授权，掌握一定的工作分配方法，从而调动每一个员工的工作热情，使身为领导的自己更能游刃有余，运筹帷幄。

企业内训课程大纲

有效的授权企业内训课程

一、授权的概要

1、对授权的误解

2、授权的正确概念

3、授权的分类

二、授权的障碍

1、自己欠缺安全感

2、事必躬亲

3、对部属缺乏信赖

4、认为部属已经负担过重

三、克服授权的障碍

四、工作分配方法

1、自己完成工作

2、委任工作

3、委任并授权

4、转交担任者

五、授权形式的说明

六、授权的计划注意事项

1、授权考虑的要素

2、授权计划的指引

七、授权的步骤

1、详细分析自己的工作

2、选择能够授权的工作

3、决定授权的对象及目的

4、决定授权的形式

5、考虑授权的障碍及对策

6、拟定授权的交谈计划

7、实施授权的交谈

8、进行授权效果的追踪及确认

八、授权形式的演练

九、授权交谈的演练

十、Q/A、结论