分层授权VS分层责任

培训对象:　想授权但不知如何授权的管理者.需要授权但不想授权的管理者.获得授权的人员

企业内训培训目标

授权的好处当是无容置疑，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。如何才能有效的授权，特别是对在中国文化影响下的员工授权呢？在本课程中，对中国文化有着很深的见地，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强先生，将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式，以破解中国企业授权难题。相信通过本课程的学习，您将获得与以往不同的授权思路，取得令人兴奋的授权效果。

企业内训课程大纲

分层授权VS分层责任企业内训课程

课程目标：

1．了解分层授权与分层负责的差异

2．学习实质授权的具体运作方式

3．掌握防止被授权者滥用职权的方法

第一讲分层授权的优势

1.前言

2.组织中的责权利

3.分层授权的益处

第二讲分层授权的弊端

1.关于权力的三种误用

2.分层授权的不良后果

第三讲用分层负责代替分层授权

1.什么是分层负责

2.分层负责表的制定与作用

第四讲接受授权的艺术与授权抽查

1.让领导放心授权

2.授权之后进行不定期抽查

第五讲上下有默契的授权

1.授权要慎始善终

2.被授权人应注意及时汇报

3.授权的默契

4.不成文授权

第六讲重视获得的授权

1.引言

2.获得授权是最高的荣誉

3.避免怀疑长久获得授权