渠道管理培训

培训对象:　营销副总裁、渠道总监、渠道销售代表、销售部经理及主管、市场部经理　

　 培

企业内训培训目标

通过学习本课程，您将实现以下转变1.学习渠道管理的基本概念和设计方法2.掌握产品分销价格和奖励机制设计3.了解代理商培训的技术4.掌握代理商纠纷处理技术5.熟悉PRM渠道管理解决方案

企业内训课程大纲

渠道管理培训企业内训课程

第一讲分销管理基本概念

1．引言

2．基本概念

3．业务模式

4．相关问题

第二讲分销网络结构设计

1．分销网络设计的必要条件

2．什么是健康网络

3．分销内部组织

4．分销设计流程

5．调查的技术和方法

第三讲分销网络设计方法

1．星型网络案例——金牛贺岁卡

2．树型结构案例——实达打印机

3．复合型案例——三一公司

4．现场真实案例讨论

第四讲分销网络介绍

1．如何选择代理商

2．代理商培训

3．培训工具

4．代理商合约注意事项

5．招商的方法

第五讲代理商的管理

1．企业内部组织

2．代理商纠纷管理

3．积分奖惩制度

第六讲终端管理

1．终端管理的基本概念

2．终端市场促销

3．竞争情报与客户管理

4．专卖店

5．终端管理案例

第七讲品牌管理

1．品牌授权

2．产品品牌和代理服务品牌的问题

3．品牌排名对产品的影响

4．地区品牌策略

5．品牌侵权问题

6．产品品牌与代理品牌的合作与冲突

7．如何进行品牌保护

第八讲储运管理

1．基本概念

2．运输工具选择

3．储运模式

4．第三方物流

5．中国式零物流案例

第九讲收款问题

1．收款组织

2．坏账处理

3．对待欠款的不同思想方法

4．收款方式介绍

第十讲财务管理

1．财务管理

2．商品管理

3．发票问题

4．销售费用的管理办法

第十一讲资源管理

1．代理商资源

2．充分利用代理商资源

3．PRM系统

第十二讲国际分销网络

1．国际分销业务模式比较

2．国际征信

3．国际市场调查

4．OEM方式

5．国际支付

6.不同地区的国际分销