产品经理实战培训课程

培训对象:　总经理、产品经理、营销经理、营销总监、市场经理、某全球500强知名公司中国区产品总监…

企业内训培训目标

1.如何才能成为一名优秀的产品经理？2.新任产品经理快速成功的关键因素？3.如何看待竞争对手？4.如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？5.如何从产品经理的角度去分析客户行为？6.如何制订4P策略？7.如何让你的营销分析报告获得认同？8.新产品上市的5大挑战与对策9.如何通过数据分析发现产品营销问题？

企业内训课程大纲

产品经理实战培训课程企业内训课程

第一部分：产品经理的角色与功能

产品经理制的发展

市场营销与产品经理制

产品经理的角色与职责

产品经理的职业发展道路

案例讨论：1个案例讨论新任产品经理面临的问题

本章时间：2个小时

第二部分：主要市场营销的策略与计划

行业5力分析

营销战略4C分析

STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位）

不同市场的竞争战略

4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）

制订营销组合与行动计划

营销战略的呈现

案例讨论：2个案例讨论行业分析、渠道策略、价格策略、竞争策略

本章时间：6个小时

第三部分：新产品发布管理

市场调研与测试

产品项目管理

新产品市场推广

产品发布检查

案例讨论：2个案例讨论市场测试、产品发布检查

本章时间：5个小时

第四部分：产品运营管理

产品运营的概念

营销审计

产品经营数据分析

商务管理

客户服务与管理

产品经理日常报告

案例讨论：1个案例讨论数据分析体系、客户管理

本章时间：2小时

第五部分：课程总结