中国产品经理实战培训

培训对象:　总经理、产品经理、营销经理、营销总监、市场经理、品牌经理　

　 培训方式:

企业内训培训目标

产品经理制（产品营销）从上个世纪90年代后期传入中国，在短短的10年间风靡全国。产品经理是产品营销的核心与灵魂。这也吸引了众多有才华、能力、志向的人才纷纷投身产品经理这个职业。但目前对于产品经理的培训、特别是由中国本土特色的产品经理的培训基本上属于空白。本课程作者是中国最早的产品经理，根据多年产品经理工作经验，为中国的产品经理们量身定做该《中国产品经理实战》课程。同时该课程将结合近联想、李宁、上海家化、P&G、中国移动、雅虎中国、3721、中华英才等多个中国本土企业的案例，让学员探讨产品管理工作中面临的关键问题。通过该课程将让产品经理们达到如下目标：1、如何才能成为一名优秀的产品经理？2、新任产品经理快速成功的关键因素？3、如何看待竞争对手？4、如何从产品经理的角度去分析客户行为？5、如何制订4P策略？6、如何让你的营销分析报告获得认同？7、新产品上市的5大挑战与对策8、如何通过数据分析发现产品营销问题？

企业内训课程大纲

中国产品经理实战培训企业内训课程

课程核心内容：

1.产品经理的角色与功能

产品经理制的发展

市场营销与产品经理制

产品经理的角色与职责

产品经理的职业发展道路

案例讨论：1个案例讨论新任产品经理面临的问题

本章时间：2个小时

2.主要市场营销的策略与计划

行业5力分析

营销战略4C分析

STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位）

不同市场的竞争战略

4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）

制订营销组合与行动计划

营销战略的呈现

案例讨论：2个案例讨论行业分析、渠道策略、价格策略、竞争策略

本章时间：6个小时

3、新产品发布管理

市场调研与测试

产品项目管理

新产品市场推广

产品发布检查

案例讨论：2个案例讨论市场测试、产品发布检查

本章时间：5个小时

4、产品运营管理

产品运营的概念

营销审计

产品经营数据分析

商务管理

客户服务与管理

产品经理日常报告

案例讨论：1个案例讨论数据分析体系、客户管理

本章时间：2小时

5、课程总结