产品开发管理PDM实务培训

培训对象:　企业CEO/总经理、产品总监、研发总监、研发经理、市场总监、项目经理、研发骨干、项目组

企业内训培训目标

了解产品开发的先进理念，建立正确的产品开发观念;了解产品开发的成功规律和关键成功因素;掌握产品开发流程结构化的原理和方法;掌握新产品策划的方法、工具;理解建立产品开发决策机制的意义、内容、形式和原则;理解产品开发过程中关键技术控制点设置的意义、内容和方法;了解技术开发、共享组件管理、知识管理、配置管理等重要支撑性工作;理解项目管理与产品开发流程之间的关系，了解项目管理的基本方法;了解各种研发组织结构的优缺点，掌握根据企业自身情况选择合适的组织结构模式;理解变革的规律，掌握变革管理的方法。

企业内训课程大纲

产品开发管理（PDM）实务培训企业内训课程

一、产品开发概述

二、结构化产品开发流程

三、策划有竞争力的产品

四、从开发到生命周期管理

五、建立产品开发决策机制

六、产品开发中的技术评审

七、产品开发中的重要支撑类活动

八、产品开发组织

九、实施产品开发流程