如何缩短产销时间应对市场需求

培训对象:　制造型企业总经理、厂长、生产制造经理、物料管理经理、生产工艺经理及主

企业内训培训目标

制造业经营环境越来越严酷，尤其订单生产工厂，除了单价被压低、毛利大幅缩水之外，多批小量生产、订单交期大幅缩短，加上产品寿命周期短促，造成低效率、多浪费--高成本的困扰。针对「订单交期大幅缩短」一项，制造型企业必须以大幅缩短「产销周期」来因应市场需求，否则就是交期延误损失，或者缺乏接单竞争力的后果。因此企业必须深入分析「产销周期」的结构与可能产生延长的原因，运用各种技巧进行改善，大幅缩短产销周期，先天上使产销自然顺畅。本课程由极资深的管理顾问兼IE专家主持，以他三十年的丰富经验，必能提供有效对策与方法，提升竞争力。

企业内训课程大纲

如何缩短产销时间应对市场需求企业内训课程

1.产销环境的变迁与因应策略---多批小量/短交期产销型态的形成---市场与环境面的原因分析---二侧背反律与对产销经营的影响---几个因应策略面的思路

2.缩短产销时间与产销经营面对侧的思考---产销时间的四大结构---各项LeadTime内涵---缩短各项LeadTime与因应市场需求的关联---改善各项LeadTime的基本观念

3.缩短管理LeadTime的方法技巧---管理流程BPR手法的应用（实例分析）---自动排程MRPII软件系统的应用（实例分析）---如何使管理流程节点迅速化/无错化（实例分析

4.缩短工程技术LeadTime的方法技巧---如何使设计变更ECN为最少（实例分析）---同步工程ConcurrentEngineering的观念与用法---其它方法

5.缩短购料备料LeadTime的方法技巧---适宜库存模式的考虑（实例分析）---请购/采购流程的简化与无错化（实例分析）---工作流程平台WorkFlow的应用（实例分析）---SCM供应链系统的改善（实例分析6.运用工艺技术缩短制程期间---VA/VE技巧的应用---运用IE手法缩短准备工时（实例分析）---运用IE手法缩短直接作业工时（实例分析）---运用IE手法抑减浪费工时

7.运用制造管理技巧缩短制程期间---运用排程计划技巧缩短生产批总投产工时（实例分析）---运用QC手法排除不良浪费工时（实例分析）---运用PAC手法削减制程停滞时间（实例分析）

8.检讨生产方式与对应市场变迁---JIT生产方式适用范围的检讨---CellProduction生产方式适用范围的检讨