班组长现场管理

培训对象:　生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员。　

　 培训方式:　讲授与

企业内训培训目标

☉管理是什么;☉成功企业的特色;☉生产控制;☉企业的五个要素车间班组目标管理;☉班组长在企业中扮演的角色;☉班组在企业中的地位和作用;☉什么是团队及团队精神企业需要什么素质的班组长☉班组长的工作内容;☉班组长现场管理的十个内容;提升班组长的管理能力，提高劳动生产率，激发团队精神，保证管理效果，降低成本，掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。

企业内训课程大纲

班组长现场管理企业内训课程

第一天

☉管理是什么

☉成功企业的特色

☉生产控制

☉企业的五个要素车间班组目标管理

☉班组长在企业中扮演的角色

☉班组在企业中的地位和作用

☉什么是团队及团队精神企业需要什么素质的班组长

☉班组长的工作内容

☉班组长现场管理的十个内容

要项一：领导统御

要项二：日常管理

要项三：机能管理

要项四：工作改善

☉班组长应具备的知识、技能与素质

☉工作教导应有的理念管理手法

☉工作教导四个阶段

☉现场管理人员工作改善方法QCC小组

☉QCC小组的组建登记注册

☉QCC小组活动程序及要求

☉QCC小组活动成果的报告标准化

☉实例说明什么是工作标准化

☉工作标准化的好处

☉文件管理的常识说=写=做：

☉文件指导生产

☉用标准与标准化进行管理现场管理人员的领导艺术

☉生产能手是否就是管理高手

☉如何做好沟通协调

☉激励员工技巧

☉解决问题之技巧

☉三大步骤：发掘问题、分析问题、改善问题十小步骤

第二天

☉生产计划、生产指令之执行

☉生产计划控制流程图

☉生产控制

☉生产排程

☉生产命令单

☉生产管理频率控制（短时距排程法SIS）

☉生产进度控制

☉生产周期管理如何提高生产力

☉什么是生产能力

☉生产力控制与改进

☉生产力计算案例产品质量之控制质量第一

☉下一个流程就是顾客

☉产现场质量管理

☉质量保证体系图

☉保产品交期生产管理中的设备维护

☉TPM简介

☉设备维护的方法生产现场改善主要观念

☉生产现场管理之屋

☉过程与结果

☉用数据说话

☉检查生产现场

☉当场采取暂时处置措施

☉5S、安全生产消除浪费，

☉控制生产成本

☉与成本有关的项目

☉彻底消除浪费

☉现场浪费七大类

☉减低库存的方法

☉浪费分类表

☉物料管理应从哪些方面降低成本？