六西格玛—世界最佳企业的实践

受训对象： 企业生产制造管理，质量管理人员(中级管理与生产一线人员)

目标：“他山之石，可以攻玉”，本课程借鉴世界众多最佳企业管理的成功之道，帮助公司质量管理层掌握管理的先进方法，通过过程的优化管理，减少利润的不必要损失，同时能达到企业的最大收益。

课程内容：

第一部分6Sigma质量管理方法的起源

第二部分6Sigma质量突破模式

第三部分在企业中实行6Sigma

1.实行6Sigma的前提条件

2.执行6Sigma的人员及组织结构：(冠军、黑带、绿带、黑带大师)

3.企业内部6Sigma培训的开展

4.与6Sigma执行相关联的激励系统

5.供应商的品质开发

第四部分实施6Sigma质量管理的利益

第五部分6Sigma方法的具体实施步骤及工具

第六部分6Sigma方法应用实例

第七部分6Sigma质量管理方法与传统质量管理方法的比