个人绩效合约—如何制订切实可行的绩效目标

受训对象： 人力资源经理、人力资源主管、直线经理

目标：

通过此课程的学习，学员可

1.了解个人绩效合约的应用

2．掌握目标与标准的制定

3．现场演练如何制定绩效合约

课程内容：

（一）什么是个人绩效合约

（二）绩效目标

2．1目标与标准

——目标与标准的含义

——目标的SMART原则

——确立目标的方针

（三）制订个人绩效合约的步骤与程序

3．1步骤一：填写工作分析表

3．2步骤二：选择优先实现的目标

——个人目标和公司目标

——主要绩效范围的概念

——怎样衡量工作进展

——工作进展指标清单

——个人绩效合约表（样表）

——案例分析

3．3步骤三：承诺实施行动计划以取得成效

——制订行动计划

——行动计划表（样表）

——审核/修订工作表

3．4步骤四：如何引入个人绩效合约

——填写个人绩效合约的原则

——消除异议工作表

3．5步骤五：贯彻实施绩效合约

——行动检查表

——团队合作的保证

——形势分析工作表

——团队合作的益处

——通往成功的十个步骤

——培养敬业精神3．6最后一步

——个人绩效合约样表

——你的个人绩效合约

（四）现场练习