研发人员绩效管理

培训对象:　市场总监、销售总监、产品总监、销售代表、销售主管、销售团队等　

　 培训方

企业内训培训目标

正确认识绩效考核对对研发部门和技术类员工的重要意义了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高研发人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；正确认识研发部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改的措施、了解目标管理与绩效考核的关系，根据研发部门的业务特点，建立正确的核心绩效考核指标体系的实际性操作；帮助各级研发部门管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人；通过培训，帮助学员了解和掌握规范化人力资源管理方法和技术，发挥管理的潜能，提高研发部门全体管理人员的管理素质和水平；

企业内训课程大纲

研发人员绩效管理企业内训课程

1、正确认识绩效考核对对研发部门和技术类员工的重要意义

2、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高研发人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；

3、正确认识研发部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改的措施

4、了解目标管理与绩效考核的关系，根据研发部门的业务特点，建立正确的核心绩效考核指标体系的实际性操作；

5、帮助各级研发部门管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人；

6、通过培训，帮助学员了解和掌握规范化人力资源管理方法和技术，发挥管理的潜能，提高研发部门全体管理人员的管理素质和水平；

1、正确认识绩效考核对对研发部门和技术类员工的重要意义

2、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高研发人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；

3、正确认识研发部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改的措施

4、了解目标管理与绩效考核的关系，根据研发部门的业务特点，建立正确的核心绩效考核指标体系的实际性操作；

5、帮助各级研发部门管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人；

6、通过培训，帮助学员了解和掌握规范化人力资源管理方法和技术，发挥管理的潜能，提高研发部门全体管理人员的管理素质和水平；