工作分析

培训对象:　大中型企业人力资源管理人员；中小型企业总经理、副总经理、HR经理等

企业内训培训目标

本课程介绍现代人力资源管理的核心环节-工作分析,之所以说核心,是因为工作分析是绩效考评、薪酬设计和职位设计等的基础。工作分析的目的主要是解决谁、何时、何地、完成何种工作、如何考核评价等问题。本课程的讲述从概念理论体系入手，贯穿演示IT业的实际案例和实际的管理体系设计。

企业内训课程大纲

工作分析企业内训课程

1.量化的组织设计与流程分析

2.量化的工作分析

3.量化的职务描述

4.量化的岗位评价