培训体系建立与发展课程

培训对象:　总经理、人事总监、人事经理、培训经理及相关的培训管理工作　

　 培训方式:

企业内训培训目标

建立学习型组织的基础企业的管理理论演进学习型组织的建立学习型组织的特点

企业内训课程大纲

培训体系建立与发展课程企业内训课程

1，建立学习型组织的基础

企业的管理理论演进

学习型组织的建立

学习型组织的特点

2，培训中心使命与培训体系

人力资源的战略规划

培训中心的使命与规划

培训如何服务企业发展规划

3，跨国公司的企业培训趋势

国际跨国公司的培训规范

中国小型三资企业培训

4，与企业战略配合的培训规划

占据竞争优势的企业模式

培训规划体系

培训项目规划

5，成人学习的特点

成人学习的障碍

适合成人学习的方式

成人学习的模式

6，员工知识层级结构

员工的知识层级构成

员工的素质模型

7，有效制定年度规划

各部门的需求了解

制定年度预算的因素

年度预算的制定流程

8，如何掌握员工需求

如何掌握员工需求

员工需求分析的技能

员工的能力状况分析

9，新员工培训

新员工的培训设计

组织新员工培训目的与行为

10，培训资源管理

课程/师资的掌握

内部师资建设与管理

培训机构的筛选

11，培训效果评估

培训效果的评估

培训效果的各种评估模式

培训效果的追踪

12，在职教育体系

员工在职教育

网上学院的优势