基于组织绩效发展的培训体系建立

培训对象:　总经理、人事总监、人事经理、培训经理及相关的培训管理工作　

　 培训方式:

企业内训培训目标

本课程是真正的顾问式、研讨式培训，通过两天时间，能够学员全面了解企业在发展过程中培训的重要性、理解培训与企业发展战略及人力资源发展战略的联系、较完整地掌握培训体系的设计和运作流程、探讨中外名企培训管理模式。通过互动式授课和练习，能够提高培训管理水平及掌握培训体系运作。

企业内训课程大纲

基于组织绩效发展的培训体系建立企业内训课程

1、理解培训与组织绩效及人力资源发展战略关系；

2、探讨培训常见问题及有效培训模式

3、如何建立组织绩效发展的培训体系建立－如何进行有效的培训需求分析－如何进行制定有效的培训计划－如何开展培训组织实施－如何进行培训效果评估

4、了解其中外名企培训管理模式；－GE全球化的职业经理人培养模式－HP的向日葵培训计划－英特尔的“一带一”培训手法－广东太古可乐的“黄埔干训班”

当今世界正在进入以知识经济和学习社会为特征的新时代，在学习社会，人们的基本生存（生活）状态便是学习。要留住企业的中流砥柱－中层管理，尤其是留住中层管理干部的心，光是提供优厚的奖金待遇是不够的，不断地给中层管理者充电、加压、满足其对不断进步地的需要，并在工作中体会挑战的乐趣和自我价值，这才是现代企业留人的真正秘密所在。

企业培训是人力资源管理的核心之一，也是一切人才发展的立足点，有效的企业培训是实现企业战略和组织绩效目标达成的重要条件。

就企业而言，每一个转折关头最需要的就是中层经理人队伍能身先士卒的攀过转折之处，从而帮助企业渡过难关，因此，如何培训这支队伍具有这种能力成为必须。

但是，如何做好培训？如何让培训与企业组织绩效发展相结合？如何设定培训目标及衡量指标？如何进行培训投入与有效产出的评估？这些都是我们需要面对的实际问题，通过本课程研讨，将获得将如何建立与企业组织绩效发展相结合的培训体系方法及实际操作方法。

课程大纲

一、我们面对培训的困惑？

1.培训目标明确吗？

2.如何认识培训在企业中的作用？

3.如何建立有效的培训体系？

4.培训实施过程中我们面对的最大挑战是什么？

二、培训与组织绩效及人力资源发展战略的关系

1.企业内外部的变化，带来了什么？

2.经营业务发展策略与人力资源战略关系；

3.战略性人力资源管理；

4.经营战略与培训发展战略的关系

5.企业培训的绩效导向

三、探讨培训常见问题及有效培训模式

1.公司培训面临的挑战；

2.培训常见的问题；

3.有效培训模式探讨

与企业政策及组织内部各功能面的策略相结合

获得高层主管毫无保留的支持与承诺

理解企业的目标和经营发展战略

将培训与发展所会为企业带来的成果融入组织远景中

明确定义企业的培训发展方针

建立可以量化的培训绩效评估标准

重视行为的改变

重视团队的学习

四、如何建立组织绩效发展的培训体系

1.企业培训运作体系

2.建立支持组织绩效发展的培训体系考虑的三个方面

3.培训需求分析

公司战略愿景、经营发展策略及重点目标？

公司倡导文化？集团、子公司如何推进？培养什么样的能力能够支持公司经营业绩发展？

培训需求分析的四个步骤

有效培训需求分析实践操作模式研讨

培训课程需求分析流程及运作方式

培训需求分析及总结

4.培训计划制定

培训计划制定需要考虑的因素

如何规划年度培训计划

经理及员工的进阶培培训训

管理培训与业务平衡

人才持续发展的战略实务

如何配合新业务关键点需求

－培训计划涉及主要内容

－培训费用预算及控制

－有效培训计划制定研讨

5.培训组织实施

－培训组织实施运作流程

－培训组织实施－外部资源评估（培训供应商的评估）

－培训内部资源建立与管理

－培训组织实施操作实践SDP（自我发展计划）

－培训组织实施实践AAR（事后评估计划）

－培训组织实施操作有效的方法介绍

6.培训效果评估

－培训效果评估的四个层次

1．反应

2．胜任能力培养

3．行为方式转变

4．经营业绩影响

－不同层面的效果评估

－培训评估跟进操作实践

－行为改变评估的5个条件及评估要素

五、其他中外名企培训管理模式探讨

1.GE的全球经理人培养模式

2.HP的“向日葵”培训计划

3.英特尔的“一带一”培训模式

4.广东太古可乐的“黄埔干训班”其他名企培训管理体系及运作研讨

A、科龙电器集团

B、广东北电

C、广东太古可乐

D、某化工集团公司培训体系