如何成为优秀的培训管理者

培训对象:　企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计

企业内训培训目标

培训的作用及分类，建立有效的培训架构体系及运作流程，培训的指导思想，方针和策略，培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）

企业内训课程大纲

如何成为优秀的培训管理者企业内训课程

课程安排：第一天

课程简介

培训的作用及分类

建立有效的培训架构体系及运作流程。

培训的指导思想，方针和策略

培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）

培训需求鉴定及其量化的方法和技巧

什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？

培训需求的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型

培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！

鉴定培训需求练习

培训预算的制作

制定有效的培训目标

如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。

哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

培训预算及计划的实施及控制

制作培训预算，培训规划及计划练习

练习点评，回顾总结

第二天培训运作管理

回顾第一天的内容

制定培训规划及计划

中期发展规划

年度培训计划

月度培训计划

培训课程的管理

实例分析

设计培训课程的关键

课程设计技巧及简易模板

实例分析

根据公司的特点确定重点课程

重点课程的计划，实施及跟进

与相关部门的沟通

培训报表实例及其分析

如何通过培训报表监控培训进展？

培训档案的建立

有效利用培训档案

培训数据库

培训管理软件简介

问题及讨论

培训体系建立行动计划

回顾总结