战略成本管理与企业决策

培训对象:　公司首席执行官、首席财务官、首席运营官、总会计师　

　 培训方式:　现场

企业内训培训目标

这一为期二天的强化课程旨在介绍现代管理会计学中最先进的战略成本分析原则与方法。通过授课教师的讲解和对2个真实商业案例的分析,学员可以深刻了解“一个企业如何通过分析财务和运营信息找到一条适合发挥企业竞争优势的战略”。这一为期二天的强化课程将大大提高企业中高层领导者的商业理解力和战略分析能力，特别赋予他们一种对财务管理的全新认识。本课程将探讨以下三个主题：战略成本管理的实践、如何应用作业成本法分析企业内部运营和行业定位并帮助企业获得竞争优势，如何将财务信息与运营信息结合起来进行商业分析

企业内训课程大纲

战略成本管理与企业决策企业内训课程

第一天

上午(9pm–12pm)

介绍战略成本管理：价值链分析，市场定位和成本动因分析

-介绍战略成本管理的原则，方法和在实践中的应用。

-企业内部价值链分析和行业价值链分析

-企业基于成本核算确定的市场定位：低成本定位，差异定位

-企业内部成本动因的确认和量化

下午(1pm-5pm)案例：波尔文自行车公司

(这个案例曾经用于8个财富500强公司CEO/CFO/COO战略培训课程)商业问题：项目投资分析内容：基本成本核算商业案例。通过传统财务分析方法和战略成本管理分析方法的同时评价一家自行车生产企业的商业机会。从而批评传统财务分析方法在企业战略决策过程中的局限性。英语关键词：SCM,CapitalInvestmentDecision,DuPontAnalysis,NPV,B/SAnalysis,IncomeStatementAnalysis,FinancialRatiosAnalysis行业：制造业

第二天

上午(9pm–12pm)

介绍作业成本法(ABC)

-传统的成本核算体系如何为公司的运作提供了失真的信息，它们为什么不适用于高度竞争的环境。

-作业成本法如何帮助管理人员识别流程改进的最优机会。

-作业成本法的信息如何帮助管理人员更好地就定价。

-关系以及产品和服务组合进行战略决策，以实现公司利润的提高。

-作业成本法的局限性和现实实施过程中的问题。

下午(1pm–4pm)

案例：太博制造公司商业问题：产品成本和盈利分析内容：太博制造公司生产三个水处理设备产品。在水泵方面，由于竞争对手疯狂降价，太博不得不以更为低廉的价格来定价，因此泵的销售不再赢利。但是太博在阀门和流量控制器市场上却遇到了非常小的竞争，甚至可以提高价格。“这是为什么？难道真是因为我们水泵做的很差？而阀门和流量控制器做的很好的缘故吗？”管理层希望得到正确答案。英语关键词：Activity-BasedCosting(ABC)，Activity-BasedManagement(ABM),Productprofitabilityanalysis,Capacitybasedcosting。行业：制造业

下午(4pm–6pm)战略成本管理课程总结，讨论和交流。