企业文化与企业竞争力

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士

课程大纲

一、对企业文化的理解

（一）现代企业为何要“文化”？

1.企业文化的几个特点：

2.对企业文化“热销”的思考：

3.企业管理模式的演进

4.以文“化”人

（二）对企业文化内涵的理解

1.把握要点：

（1）定位问题

（2）如何生成

（3）基本内涵

（4）追求目标

2.企业文化的理解：

3.澄清“企业文化”理解上的四个问题：

（三）企业文化的核心要素

1.何谓“企业精神”：

2.企业精神的意义：

3.企业精神的提炼原则：

（1）特殊性原则。

（2）时代性原则。

（3）融抽象于具象之中

（4）中性原则。

案例分析：松下精神：把干毛巾再拧出一把水。

4.企业精神的定位：

5.企业价值观：

6.企业价值观的追求尺度：

案例分析：企业价值观举要海尔集团

小结：企业文化与企业的关系

二、企业竞争力的培育

（一）企业的核心竞争力是什么？

1.相关论点：

（1）“技术创新”说。

（2）“把握顾客需求”说。

（3）“企业领导力”说。

（4）“优秀团队”说。

（5）“科学决策”说。

（二）关注企业的领导力

1.探索企业的综合激励机制：

（1）物质的酬报。

（2）精神的满足。

（3）发展的机会。

（4）富有挑战性的工作。

2.企业家是企业的第一名片。

3.企业文化本质上说是企业家文化。

（三）主动创建学习型企业

1.营造企业的学习氛围

（1）学习的意义：

（2）学习与企业进步（图示）

2.企业建立学习型组织的障碍：

3.“学习型企业”述要：

4.学习型企业的基本训练

（1）“系统思考”--见树又见林的艺术

（2）“自我超越”--实现心灵深处的渴望

（3）改善“心智模式”--用新眼睛看世界

（4）培养“共同愿景”--打造生命共同体

（5）倡导“团队学习”：激活群体智慧