如何有效激励与开发下属

企业总经理/副总经理/各部门总监/经理/职业人士。

课程背景：

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，领导者对于组织所起的作用是无庸质疑的。管理人员的一个最重要的职责就是有效的培育与发展下属，并激励团队成员为组织的目标全力以赴。如何有效激励与培育下属也成为众多管理人员苦苦追寻的目标。

本课程为你提供了一套行之有效的情境领导实战模型，并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解，助你成为更职业的领导者。该课程将会为你的领导力提升注入源源不断的动力，遵循本课程的领导模式，你不仅能够收获到更高的领导绩效，也能够看到下属充满成就的笑容。绩效和笑容是每一个成功领导人的最终追求！。

课程收益：

了解管理与领导的基本概念和职能

领导统驭能力：如何鉴别下属的成熟度

了解如何正确选择合适的领导风格

教练技术：提升下属的能力！

激励技术：提升下属的工作意愿！

影响力提升：如何正确行使领导的权力，提升领导的影响力

课程对象：

企业总经理/副总经理/各部门总监/经理/职业人士。

课时：

14小时

培训方式：

启发式讲授

互动式教学

小组游戏

角色扮演

案例分析

课程大纲：

基础篇管理与领导

管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

管理执行力

领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

领导决策力与团队建设力

管理与领导的区别

领导力篇绩效理念的建立

员工心目中的领导

下属对于拙劣领导的负面反应

从企业寿命看领导功过

领导者，你欠缺什么？

问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？

扩大影响力的三个要素：

领导能力

领导权力

领导风格

领导力的3E特质

远见ENVISION

灌能ENABLE

鼓舞ENCOURAGE

权力=你可能的影响力

权力基础

权力的运用技术：权术

影响权术选择的权变因素

诊断篇区分你的下属

衡量员工发展层次的两把尺子

问题讨论:什么因素影响员工完成任务？

因素一：工作能力

因素二：工作意愿

员工发展的四个层次

D1阶段特征

D2阶段特征

D3阶段特征

D4阶段特征

案例分析：诊断员工的发展层次

员工的发展层次会固定不变吗？

企业员工的四种类型

问卷测试：领导风格的自我诊断

领导统御篇选择你的领导风格

两种不同的领导行为

问题讨论：领导者每天做什么？

行为一：指挥性行为

行为二：支持性行为

四种不同的领导风格

命令式

教练式

支持式

授权式

领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

案例研究：领导风格和角色转换

四种领导方式的共同特点

弹性运用四种领导风格

教练技术篇教练技术造就精英下属！

教练是什么？

教练的四大职能

为什么要教练下属？

创造成长的环境

让下属称呼你为“教练”！

通过教练改变行为

行为演变的过程

培育下属的PDCA

两种训练方法

高效教练模型：GROW模型

训练四步曲

案例学习：鹰的训练课程

角色演练：做一个称职的教练

激励技术篇提升下属的工作意愿

激励信号：员工们怎么啦？

关注下属的工作动力

内在动力与外在动力

激励的循环图

影响动力的三种方法

动力3C

金钱是激励的重要因素吗？

个人工作动机调查

金钱是激励还是保健因素？

士兵为何视死如归？

不同层级领导者的需求排序

四种类型下属的激励技巧

指挥型

关系型

智力型

工兵型

激励菜谱分享：10种激励活动

激励的BEST策略

授权技术篇让下属去做他们能做的事情

有关授权的辩论

授权是委派任务，还是交出权力？

领导者，你为什么不授权？

授权有什么益处？

授权有风险吗？

授权的原则

影响授权的权变因素

授权的步骤

授权准备

步骤一：确定任务

步骤二：选择人员

步骤三：明确沟通

步骤四：追踪

授权后的控制技巧

授权的艺术：学会放风筝

开辟授权之路！

回顾与分享