化育之道——用文化管理企业

董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监

课程目的：

面对“五项修炼”难以炼成、七个习惯不以培养的、企业文化难以实现的时代的背景下，俩位管理专家海瀛（江广营）、海涟通过深层次的实践与理论的整合，透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制，结合帝王之道和宗教之道与企业帝国由小到大、由弱到强的运作案例，深刻解剖了在现实中的文化及管理问题，让学员认知企业文化塑造的科学方法，掌握驾驭人性的战略武器，运用奇妙的文化机制力量，塑造文化、驾驭组织，在形成卓越领导力之时，还能够科学的构建起企业文化运作体系和塑造出企业文化力。

培训承诺：

w哈佛模式：通过机制体验、案例应用等方法，在培训现场就能形成企业文化的基本塑造能力。

w讲座模式：在培训现场就能掌握对人性的最根本的认识、对文化功能最深刻的理解和企业文化塑造的基本知识。

课程大纲：

一、人的本性与文化的本质

1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？

2.人类真正的统治者——文化

3.文化面前无大师，自然为师

4.“无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效

5.人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈

6.企业文化是一个战略武器

7.企业文化提升企业竞争力的八大功能

8.文化发展比例利润增长更重要

9.为何有“文”不“化”？本质原因是什么？

10.为什么专家说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵？

11.为什么执行“不力”？障碍在哪里？员工心理与“文”的博弈是怎样进行的？“化”是怎样化解阻力而重塑人性的？

二、“文”的部分——企业文化总体规划

12.企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争

13.如何从国民性（人性）去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范？

14.中日国民性对照

15.中德国民性对照

16.中美国民性对照

17.为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判

18.企业价值观体系的确立

19.明确企业的使命与愿景

20.理念体系的归纳与阐述

21.行为规范体系的建设

22.制度体系的修正与完善

三、“化”的部分——企业文化的塑造之道

23.如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？

24.态决定一切，什么决定态度呢？

25.如何理解优秀企业重塑人性之术？

26.五项修炼修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？肯定能！一年就可以修炼成型！实现五项修炼的杠杆与支点在哪里？

27.超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系

28.团队改善与系统思考的机制魔方

29.如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题？

30.从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？

31.变劣根性为创造性的机制魔方

32.重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、危机驱动机制

33.塑造良好习惯的机制与体系搭建

34.如何创造执行不需要高手管理模式？

35.如何掌握创造文化力的操纵之道？

36.塑造企业文化的实用工具与方法

37.统治之道与企业文化管理

38.“企业即道场”的管理哲学与模式

39.“文”与“道”的哲学与管理机制建设

40.“化”与“场”管理模式中的哲学

41.中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)