企业预算控制

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象

销售经理;项目经理;税务、成本会计;中高级财务经理，财务总监;财务分析人员;会计经理.

课程大纲

一、发展预算

1.发展预算的目的

2.定义项目预算

分析现有的财政状况

制定总体战略，预测效果及需求

预测将来的财政状况

3.制定财务计划

三大财务报表的预算逻辑及之间的关系

理解现金流量表

4.预测财政效果

评估计划的可信度

了解项目预算的关键参数

模拟测试

5.发展预算的分析

分析项目预算计划的可行度

项目预算与公司年度预算

准备每月的发展计划书

二、年度预算

1．预算在公司控制体系中的地位和作用

2．预算编制

财务编制逻辑

销售预算、生产预算、管理预算、现金预算的编制

预算编制的协调与沟通

3．预算的执行

监督与制约机制

费用控制重点

4．预算的跟踪

分析与调查，包括

-差异分析的重点和方法

-仪表板跟踪

难点剖解：人为因素