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：企业中、高层管理者
第一篇、序言篇—现状分析
1.执行四难；
2.人性的弱点；
3.组织是如何自毁长城的。
第二篇、为上篇—善于受权
1.中层如何赢得上级授权的7个方法；
2.有效授权的辅助工具；
3.中层应对上司插手的慢四步。
第三篇、御下篇—善于授权
1.授权趋势；
2.猴子管理；
3.培训下属。
第四篇、执行篇—善于控制
1.全过程控制的四个原则；
2.有效控制的七大理念；
3.控制管理的五大方法；
4.无为而治的有为前提。
第五篇、督导篇—实现目标
1.督导：授权与控制的最佳节点；
2.中层管理者的六个督导职责；
3.中层管理者十个督导管理方略。
一、孟昭春是谁?
他是销售专家,人称孟百万,曾在两个月内做成七个百万大单,十二年来无人打破纪录；让人瞠目的1466万大单,荣获中国营销案例金奖.
他是培训大师,荣获中国十大企业培训师称号,中国管理培训七剑客之一,管理实践22年，台风幽默诙谐,语言生动传神,被誉为讲坛上的“单田芳”
二、孟昭春讲什么?
一是销售技巧：成交演练———大客户销售18招
二是管理方法：做上司满意的中层———中层管理者为上、御下的执行方略
同时还有：
《授权是金控制是银》和《讲师训练》等课程
三、孟昭春其它专著
《成交高于一切》、《大保单销售》、《关爱生命》、《承诺就要兑现》、《永久记忆的行销》
四、孟昭春影响力
全国百家电视台“前沿讲座”和“东方名家”专题讲师；也是清华、北大等多所大学MBA特聘教授。
现任：
北京春风智慧投资咨询有限公司董事长
北京影响力企业管理有限公司副董事长
