企业专利管理

公司管理人员

培训课程内容

一、通过案例了解专利

1、日立诉汇通世华——市场份额丧失

2、LG诉TCL专利侵权——产品利润消失

3、珠海炬力与SigmaTel——打击竞争对手

4、正泰集团与施耐德——巨额赔偿

二、知识经济、知识产权与企业管理

1、知识经济时代：市场特点、资源变化、利润特点

2、知识经济机遇：企业创新机制，渠道创新与服务、产品创新

3、企业创新决定因素：企业文化、知识产权保护

4、企业管理现状与知识产权垄断要求的差距

三、产品创新三个环节

1、价值基础：市场未来需求指引

2、价值形成：专利技术研发

3、价值实现：服务、产品销售与垄断市场的保护

四、企业创新的瓶颈

1、人才严重不足

2、工作理念与管理理论

3、工作方法与内训制度

五、建立企业知识产权体系

1、原则

2、流程设计

3、指标体系

4、工作平台

5、规章制度

6、实施计划

六、垄断市场定位

1、产品商业流通环节

2、竞争对手的上下游企业

3、经济实力和专利对抗能力

4、合纵连横方案的选择

七、知识产权的核心，专利工作

1、企业专利日常工作

2、工作质量的企业控制

3、利用专利垄断市场和进行竞争的具体方法

八、辅助实施方案