拓展式人事测评

随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业发展迅速，业务不断扩大，人员不断增加。人才培养的重要性对中国企业来说比任何时候都更加重要。

培训是人才培养的重要手段，但是企业对员工的培训面临很多的挑战，比如培训内容重复；培训师单向授课，容易枯燥；培训效果难于量化等等。

很多企业选择了体验式培训，比如户外拓展训练，让员工在活动中获得体会。但是拓展训练价格不菲，而且在户外进行，不适合体力较弱的员工；活动与实际差距较大，员工体会不深。

无论是培训还是拓展训练，一个普遍的问题是不容易了解到每个员工个体的情况，也无法确认每个员工在培训中的收获。

拓展式人事测评是集培训、体验和测评与一身的新型学习模式

拓展式人事测评，是通过2－3天的体验活动，让员工在一系列的活动中有所体会；在活动结束后对活动进行现场点评，引出针对性的短时间培训，提高培训效果；在员工活动过程中，对员工的表现进行观察，对其各项能力进行打分；在活动结束后，对每位员工出具一份报告，并对员工进行个性化的辅导。

体验活动

模拟与游戏相结合。

“模拟”即与企业实际经营接近的活动，有一定复杂性

“游戏”即与经营活动较远，复杂性较低，娱乐性较强的活动

根据员工层次的高低，在体验活动中调整模拟与游戏的比例。

根据企业的特点和需要解决的问题，有针对性的设计活动。如：

内部沟通问题―――内部供应链模拟活动，盲人方阵游戏

战略问题―――组织结构设计模拟活动；

学习与创新―――流程再造模拟活动；黑屋找球游戏；6顶思考帽创新模拟活动

还可以针对领导力和管理能力设计模拟活动

时间管理模拟活动

激励下属的模拟活动

绩效考核模拟

点评与培训

上述活动都是基于一定的理论基础的，在活动结束后，对活动所反映的现象或问题进行现场点评，然后进行短时间的培训，可以保证较高的培训效果。

人事测评

即根据企业要求，在活动中观察员工在执行力、领导力、沟通技巧、学习能力、创新能力以及胜任能力等方面的表现，从而为企业评估员工，对员工进行个性化辅导提供基础。