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医药企业董事长、总经理、副总经理
第一讲：未来中国医药市场的竞争格局
1、中国医药行业发展回顾
2、当前中国医药产业的竞争变化特点
3、从西方产业史看中国医药产业发展和医药企业未来的命运
4、未来中国医药市场的竞争格局
5、在未来的中国医药市场中什么样的企业将会获得生存权？
第二讲：医药企业成功需要什么竞争能力
1、从好产品竞争到好企业竞争
2、医药企业成功需要什么能力
3、医药企业为什么失败
4、行业外资本进入医药行业为什么鲜见成功
第三讲：找到症结、快速发展
1、解决观念上的障碍
2、解决发展中的矛盾
3、解决管理中的问题
第四讲：焦点决定胜局
1、战略决定方向
2、运营决定效率
3、营销决定结果
第五讲：打造优秀的营销系统
1、建立管理型营销价值链
2、制订科学系统的营销战略
3、实施营销系统再造
4、建立组织化营销保障体系
5、培养营销领军人物
第六讲：做成功的医药企业
1、以市场为导向的研发能力
2、快速反应的市场营销能力
3、策略领先、行动制胜的执行能力
战略、运营管理、营销专家
医学学士，工商管理硕士
清华大学职业经理人训练中心“教授会专家”、《营销执行学科教研室》副主任、中国社会科学院上市公司研究中心特约研究员。担任康恩贝、金活医药等多家上市公司和拟上市公司董事、战略委员会顾问
曾任：华立医药集团总裁，昆明制药集团总裁，中美昆明贝克诺顿有限公司董事长，中美贵州神奇制药有限公司常务副总经理，山东齐鲁制药集团副总经理兼营销总监，中瑞北京萌蒂有限公司全国市场销售总监，浙江英特董事等职务。有不同产权结构、不同体制企业的直接操盘管理经验，取得了公认的业绩。对医药企业管理、医药营销有深刻认知和系统解决方案。
2003 年被评为中国医药行业“十大职业经理人”，代表中国企业家在中非合作论坛上演讲，两次受到温家宝总理接见。
曾服务过的企业：华北制药、齐鲁制药、山东新华制药、山东鲁抗制药、深圳金活医药、河南财鑫集团、浙江康恩贝集团、北京同仁堂药业、北京医药集团、武汉人福集团、西南合成、重庆科瑞、乌苏里江药业、天龙药业、锦州奥鸿、武汉远大制药集、河南百年康鑫、武汉健民药业、浙江京新药业等
