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企业领导班子、中层干部30-40人分组
（一）、企业的使命、愿景与战略及其相互关系
企业员工关于企业战略的不准确认识
企业经营成功的基本要素
企业的使命与愿景
电力企业使命与愿景案例分析
企业战略的三个层次
为什么基业不能常青？
战略与管理的关系
（二）、企业战略管理
企业战略定义
企业战略管理定义
如何确定企业战略目标？
关于企业现状与目标的讨论
（三）、战略目标的实现途径--企业的可持续发展
核心业务、战略业务、新兴业务的定义
不同类型业务的统筹平衡与管理模式
（四）、SWOT分析概念与定位
什么是SWOT分析？
业务战略的定义
（五）、为什么要进行SWOT分析？
（六）、SWOT分析的对象和内容
机会和威胁分析
宏观分析要素
微观分析要素
优势和劣势分析
基于内部的分析要素
基于分销的分析要素
基于客户的分析要素
（七）、SWOT分析方法论
SWOT分析逻辑
SWOT分析矩阵
SWOT分析的战略意义矩阵
（八）、基于SWOT分析的业务战略制定方法
（九）、SWOT分析的结果
分析结果总结
提出业务战略建议的原则
（十）、SWOT分析之头脑风暴法训练
（十一）、SWOT分析结果制作与展示
培训条件
会议室、投影仪、白板、大白纸若干张、记事贴每人半本
清华大学能源规划与管理训练中心执行主任，清华科技园教育培讯中心副主任，中国能源研究会节能与企业能源管理专业委员会副秘书长。1985年毕业于清华大学工程物理系核反应堆专业，1989年硕士研究生毕业于清华大学核能与新能源技术研究院。毕业后一直在电力行业管理、政策研究、战略规划、信息化建设、企业文化建设、教育培训和咨询服务领域工作。
SWOT分析培训课程的互动性、参与性较强，通过学员分组，对所在企业中的多个业务领域的业务战略问题进行分析研讨，上台演讲分析结果。还综合训练了头脑风暴法、演讲稿的制作和演讲技巧。
该方法易学易用，许多学员接受培训之后将该方法用于本岗位的工作实践之中，感到用这个方法研究问题比以前开几天会效果都要好。尤其是对于刚刚交流到新的单位、新的岗位的领导干部而言，应用这个方法进行专题培训或会议，有助于快速了解中层干部对企业现状和未来的认识，有助于对使命和愿景达成共识，尽快明确业务战略。
