现代商业银行战略管理

一.我中心以不断提高企业经营管理水平和促进企业管理现代化为工作目标，以企事业中高层领导者及各类专业经营管理人员为主要培训对象，为企事业单位提供中长期函授、短期专题培训等多种形式的培训服务，并常年提供各种形式的专题内训。

二.专家资源

培训中心拥有国家部委机关领导，国家重点专业科研院所相关专家，国家一类重点高校著名教授，社会著名咨询机构高级培训师，大型企业著名职业经理人等组成的客座教授团队。

【课程简介】

面对西方发达国家金融业的战略调整图谋深远，中国市场环境形势严峻，中国各商业银行的战略思维能力与战略管理能力极待加强的现状，中国各商业银行应冷静思考、思谋良策，本课程从商业银行加强战略管理的可行性和必要性着手，对现代商业银行的战略制定、造反实施、评价等方面，用中西方对比的方式，提出了一些方案和应对策略，在此基础上又列举了一些综合性战略和关键战略和风险管理战略，并强调了理代商业银行战略成功要具备较强的组织保证与人才保证。

【课程时长】一天，共计6小时

【进行方式】

实例讲授

小组研讨

团队竞赛

案例研讨

脑力激荡

情境仿真

角色扮演

沙盘模拟

【课程大纲】

第一章现代商业银行进行战略管理的必要性

第一节、我国商业银行加强战略管理势在必行

一、科学技术的高速发展和知识经济时代的到来，为商业银行管理的现代化提供了难逢的契机

二、西方发达国家金融业的战略调整图谋深远，中国各商业银行应实施因变而战略

三、市场环境形势严峻，中国商业银行冷静思考、思谋良策，正逢其时

四、中国各商业银行的战略思维能力与管理能力亟待加强

第二节、国有商业银行不断调整战略的必要性

一、商业银行努力更新管理理念

二、商业银行加强战略管理

三、进行战略结盟

四、加速金融创新

五、调整战略、制定特色战略

六、开展战略管理研究

七、加速国有商业银行的改革

八、确定战略优先事项

九、确定商业银行的战略地位与法律认定

十、要使银行战略深入人心

第三节、关于新兴股份制商业银行的战略思考

一、适应环境、因变应变

二、强调创新，加强银行资源全面开发，创造特有的竞争优势

第二章、现代商业银行战略管理概述

第一节、一般性企业战略

一、企业战略的涵义

二、企业战略管理

第二节、商业银行的战略及战略管理

一、商业银行战略的内容与类型

二、银行战略管理的特点与其内容

三、商业银行战略管理的准则

第三章、现代商业银行战略管理的过程与阶段

第一节、商业银行战略管理阶段的基本划分

一、几位著名管理学家关于战略管理阶段的划分

二、整合后战略管理阶段的划分

第二节、现代商业银行战略管理的准备阶段（一）——商业银行战略管理中的自身因素分析

一、现代商业银行的基本要素分析

二、现代商业银行自身核心要素的分析

第三节、现代商业银行战略管理的准备阶段（二）——商业银行战略管理的外部环境分析

一、PESTN分析

二、行业结构分析

三、市场竞争结构分析

四、顾客分析

五、战略集团分析

六、外部利益相关者分析第四章现代商业银行管理中的综合性战略

第五章现代商业银行管理中的关键战略

第六章现代商业银行战略成功的组织与人才保证