董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员
建议企业高层团队和人力资源经
培训内容简介:
第一部分:企业文化管理的基本含义
第二部分:企业文化管理的意义(作用、重要性、必要性)
第三部分:企业文化执行的路径和方法
第四部分:相关行业企业文化管理实操案例解析
孙 兵 企业文化网CEO,同心动力总经理兼文化总监,清华大学继续教育学院主讲讲师、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、中国企业文化实战专家,中国十大咨询师,中国咨询专家500名,清华大学继续教育学院企业文化主讲讲师,值得尊敬的咨询专家。曾在企业担任战略管理、市场企划和企业文化管理等工作,长期从事企业文化咨询工作。结合中国企业实际,首次把企业基因分析模型(Alfred Aaler)、竞争性文化导向模型(Robert E. Quinn)等企业文化的国际分析工具在中国整合应用,并开发了基于中国文化管理背景的企业个性SEC分析模型。由其率先提出并组织开发的企业文化建设实战路径(5P模型)、文化建设沙漏模型等方法工具,获得知识产权保护,并被广泛传播应用。因其独到的实证研究成果多次登上清华大学经管学院、北大MBA讲堂、人民大学EMBA课堂、北理工等全国知名学府讲堂。
主持中国工商银行、中国石化济南分公司、中国十五冶金建设公司、中国北方车辆研究所、中国天利航空科技、中石化胜利油田采油院、中国工程与农业机械进出口总公司、中铁快运股份有限公司、粤电集团沙角C电厂、新世界中国地产、国泰国际贸易集团、青岛环山集团、青岛康大集团、汇仁集团、上汽通用五菱、中国红蜻蜓、新疆通汇集团、昊华能源、交通银行股份有限公司、民生银行、北京银行、靖远二电、九华发电、江苏电建一公司、河北电力研究院、东三电、首创置业、西达地产、苏源集团、广东德邦物流有限公司、中国华尔润、汾矿洗煤、汉江集团等五十几家企业的企业文化管理咨询项目,涉及金融、电力、房地产、能源建设、科研、外贸等多个行业。是中国唯一整建制为全国性金融企业提供企业文化管理咨询的咨询师,也是中国亲历企业一线最多的企业文化管理咨询师。
为中国移动、中国银行、中国建设银行、国家开发银行、中国兵器集团、中国一汽集团、住总物资、津东集团、北京市住宅建筑设计研究院、住总物资、江铜集团、中国牧工商集团、石炼化股份公司、鲁抗集团、厦门联发集团、津东集团、银鹭集团、新奥集团等金融、电力、能源建设、科研、房地产等多个行业的1000多家进行过企业培训、授课和指导(包括公开课)。
《企业管理》、《中外管理》、《中外企业文化》、《中国企业报》、《中国文化报》、《中国民营企业》、《人民政协报》、《文化月刊》、《人力资源》、《中国高科技产业导报》、《新浪潮》、《科技与企业》、《科技智囊》、《当代经理人》等媒体特约企业文化专栏点评专家;其企业文化管理观点文章被120多家媒体转载;多次应邀出席全国企业文化和管理会议并做主题报告。