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各部门直线主管、经理、中高层管理者
课程大纲
一、框架篇：战略性人力资源管理的基本内容
人力资源管理核心思想——价值链
企业内部动力机制、压力机制如何形成？
二、定位篇：人力资源管理在公司管理中的角色和定位
1.现代企业经理的角色认知
21世纪的经理首先是人力资源经理
经理人的管事与管人重要区别
2.直线经理的人力资源管理角色定位
直线经理的人力资源管理观念与定位
直线经理如何有效配合人力资源部门
直线经理的挑战：领导者而非管理者
使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段
案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？
三、营造良好的组织气氛
企业经理人的领导力
企业经理的管理风格
调整管理风格，营造良好的组织气氛
如何在工作中造就一支精英团队
四、目标管理管理技巧
目标管理的基本程序
目标管理的战略任务与管理者的角色分配
KPI指标体系设计
目标设立的方法与技巧
如何进行绩效面谈？
绩效结果如何运用？
常见的绩效考核误区
角色扮演：绩效面谈
五、如何最有效地激励员工？
对“激励”的四方面理解
经典的激励理论及其运用
激励机制的分类与功能定位
研讨：如何有效激励下属？
六、如何进行沟通与授权？
沟通的有效性
沟通的改善途径
情景领导与领导风格的匹配
冲突的解决
有效授权与有效监控
七、员工离职管理
员工离职原因分析
主动离职与被动离职
如何辞退员工
如何挽留核心员工
豆世红 先生
英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考
华为技术有限公司 原任职资格部部长、总裁助理
德为管理咨询有限公司总经理
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；华为秘书职业化项目。
在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……
专著：《职业化进程设计》
擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《行政人员职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）
