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公司各部门的中高层管理人员
卓越经理领袖兵法---如何让团队为结果而战、展示强大执行力？
（中层执行力版）
课程说明：
企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。本课程旨在培养优秀的执行经理人，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。
核心思想：
员工与企业之间本质上是结果交换的关系，员工靠提供企业需要的结果换取薪水，没有实现结果而获取报酬是“欠帐”或“盗窃”。中层骨干在管理上要让员工自动自发、经营上让企业利润最大化，这是每一个管理者的重要责任，无论是市场不景气还是员工不配合都不是管理者不提供结果的理由。
培训风格：
课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨。激情、幽默的演讲，具有极强的感染力与震撼力。内容贴切，氛围活跃、案例经典，分析透彻。
课程对象：
公司各部门的中高层管理人员
课时：2天
课程纲要：
一.真正的执行：只为结果买单
1)执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；
2)九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
3)根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
二.锁定责任才能收获执行
1)2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；
2)创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；
3)锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
三.执行型领导人三大思维：
1)执行力是管理出来的，不是要求出来的；
2)员工的执行力=管理者的领导力；
3)出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。
四.执行型领导人三大角色定位：
1)人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；
2)公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；
3)至少把三分之一的时间用在战略执行上：领导的时间在哪里，重点就在哪里。
五.让员工自动自发四个关键：
1)塑造梦想：明确就是力量
2)100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；
3)即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；
4)创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。
六.建立强大的制度执行模式
1)1种思维：好的制度制造好人；
2)1个心态：做企业就是做制度；
3)2个方法：修路与设置红绿灯；
4)3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。
蒋小华：中国战略执行第一人
现任战略与执行研究院院长
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
他，一位实战型管理咨询与培训专家
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。培训风格：激情、幽默，具有极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。主讲品牌课程：《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》。
他，一位资深的财经作者与商业观察家
洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，很多文章在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，不少文章被中央电视台财经频道《第一时间》栏目选读，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家
他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
主讲课程：
《公司战略执行兵法》--（战略执行力版）
《卓越经理领袖兵法》--（中层执行力版）
《企业人才战争兵法》--（人才竞争力版）
《高效人士执行兵法》--（员工执行力版）
《高效人士沟通兵法》--（沟通力提升版）
《经济寒冬下中小企业如何生存与发展》
《10倍速领导力》
已服务的部分客户：
世界500强公司：国家电网、中国移动、工商银行...中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局） ;中国批发市场第一品牌：中国小商品城集团公司; 中国最大的拉链生产企业之一：伟海拉链;中国最大的袜子生产企业之一：梦娜袜业;还有如：中国邮政、阿里巴巴、工商银行、农村信用联社、浙江晨龙集团、贵州西工集团、浙商杂志、浙江横店控股、浙江绣锦集团、浙江浪莎袜业、浙江梅花锁业、浙江华鸿控股、浙江侨蒙服饰、安徽三星地质珠宝、江苏宝娜丝袜业、广东生产力促进中心、安徽工商联、西南证券......…
