公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
企业内部中、基层管理人员
一、目标管理体系建设
1.关于目标管理
?企业的高目标为企业带来巨大的好处
?目标与职责的关系
2.目标的制定
?目标从哪里来？
?企业关注目标的4个方面
?目标要符合SMART原则
?关键绩效指标KPI设定的5个方面
?目标的两次对话
3.为什么没有一个好目标
4.分解并整合目标
?制定计划的基本要点
?部署计划
?建议的做法
?系统思考与推行
?如何看待时间变量
二、团队建设与管理
1.人群、组织与团队
2.部门价值认知
3.团队冲突的5种解决方案
4.秉持双赢思维
5.团队角色认知与优势互补
6.从两个方面来挑选人才
7.组织角色与团队角色互补
李君明先生，专家特别助理，维新瑞源商业咨询有限公司总经理，营销/管理专家；EMBA。
李老师作为维新专家委员会主席特别助理，曾配合郎咸平、汪俊宏、韩永生等专家为国内2000名企业家提供高端培训课程，为国内几百家企业提供内训与咨询服务。李老师曾任集团项目工程师、销售总监、北京贵国酒店副总裁、北京天略智通管理顾问有限公司高级培训师。
主要培训课程有《战略与商业模式重构》、《电话销售技巧》、《顾问式销售与大客户销售技术》、《MQP管理人员技能与素养训练》、《店面运营管理与运营》、《领导力与激励艺术》、《中层经理执行力提升训练》、《员工职业生涯规划》、《员工职业化训练》等。
李老师在长期的教学实践中，根据成人学习的特点和习惯，能将枯燥的理论化繁为简、化简为易、化易成趣。佐之在课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧。李老师特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感，使他的课程既有感染力，又具有实战性。授课风格活泼幽默，课堂气氛活跃，培训效果好，受到客户与业内人士一致好评。
