公司管理干部(经理、课长...)
会议的意义与功能组织沟通的必要性
会议之类型
会议的八大功能
会议的计画与准备会议的结构与流程
会议前之准备
场地空间与情境对会议之影响
会议主持与进行
五面镜子
如何有效进行与主持会议会议常有之障碍
成功会议主持人
如何参与会议
有效会议时间管理
会议演练会议评估表格说明
角色扮演
实况议题
分组发表与讲师回馈分组讨论发表
实际演练之讲解
激励与指导
问题交流与总结会议能力自我检核
自我改善计画
问题与回馈
总结
林老师从事企业管理的咨询辅导工作多年,擅长以Workshop的形式,运作组织内部的深度沟通,发掘组织内潜在的问题。林老师教学除了一般技能的教导,更关注的是学员心态及思维的转变,因此运用团体动力营队训练方法,藉由课程讲授、活动带领、分组讨论、成果发表等方式,引导学员主动自发的学习,并以小组竞赛的手法,激发学员的创意及解决问题的方法,并藉此凝聚小组成员的共识,使学员受益良多。曾受邀至台积电、太平洋保险,及复旦大学管理讲座等知名企业组织训练。